Вид стимулирования

Форма стимулирования

Содержание

1

2

3

Материальное (денежное)

Заработная плата

Оплата труда наемного рабочего, включая основную (сдельную, повременную, окладную) заработанную плату и дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и выходные дни, за сверхурочную работу; оплата или компенсация за отпуск и т.д.

Бонусы

Разовые выплаты из прибыли организации (годовые, полугодовые, новогодние и др. вознаграждения, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты).

Участие в прибылях

Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способного реально воздействовать на прибыль.

Участие в акционерном капитале

Покупка акций организации и получение дивидендов, покупка акций по льготной цене, безвозмездное получение (дарение) акций.

Планы дополнительных выплат

Планы связаны с работниками сбытовых организаций (структурных подразделений) и стимулируют поиск новых рынков сбыта, путей минимизации сбыта. К ним относятся подарки от организации, субсидирование деловых расходов, косвенно связанных с работой (деловые командировки сотрудника с супругой).

Социальное

Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

Выделение средств на оплату транспортных расходов и приобретение транспорта. Предоставление транспорта лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу.

Сберегательные фонды

Льготные режимы накопления средств, выплата процента не ниже установленного в Сбербанке РФ.

Организация питания

Выделение средств на организацию питания на предприятии, на выплату субсидий на питание.

Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру

Выделение средств на скидки с продажи товаров.

Стипендиальные программы

Выделение средств на образование на стороне.

Программы обучения персонала

Покрытие расходов на организацию обучения, переподготовку, повышение квалификации.

Программы медицинского обслуживания

Выделение средств на организацию мед. обслуживания или заключение договоров с мед. учреждениями.

Консультативные службы

Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми.

Программы жилищного строительства

Выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых условиях.

Программы, связанные с обучением и воспитанием детей

Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей сотрудников организации, привилегированные стипендии.

Гибкие социальные выплаты

Организации устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник, в пределах установленной суммы, имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.

Страхование жизни

За счет средств организации.

Программы выплат по временной нетрудоспособности

При несчастном случае - годовой доход, при несчастном случае со смертельным исходом - удвоенный годовой доход.

Медицинское страхование

Как самих работников, так и членов их семей.

Отчисления в пенсионный фонд

Фонд дополнительного пенсионного обеспечения создается как на самом предприятии, так и по договору с фондом на стороне.

Программы получения кредитов

Льготы на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д.

Функциональное

Улучшение организации труда

Улучшение условий труда

Моральное / Социально-психологическое

Выражение общественного признания

Вручение грамот, размещение фото на доске почета, почетные звания и награды, публичные поощрения.

Нематериальное

Стимулирование свободным временем

Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего времени за счет высокой производительности труда.

Трудовое или организационное стимулирование

Регулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной должности, творческие командировки.