• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Работка стратегических альтернатив

Исходя из анализа внутренней и внешней среды, можно сделать вывод о том, что компания имеет возможность увеличить прибыль и долю компании на рынке молочной продукции.

В качестве стратегии развития мы выбрали следующие 3 стратегии:

Стратегия инноваций

Стратегия вертикальной интеграции (назад)

Стратегия слияния

Для определения максимально выгодной стратегии рассчитаем затраты и риски каждой из них.

Стратегия инноваций

Идея стратегии заключается в проведении научных исследований, разработке и производстве новых товаров.

Мы предлагаем провести следующие мероприятия:

Исследовать рынок и узнать потребности покупателей

Разработать новые технологии производства и новую продукцию

Провести подготовку производства

Начать производить продукт

Разработать рекламную компанию нового продукта

Оценка рисков

Таблица 13 - Риски стратегии инноваций

Группа рисков

Риски

Sx

Негативные последствия

Рыночные риски (P1)

1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спроса

S1 S2

1)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибыли

Инвестиционные риски (P2)

Потеря финансовых вложений

S3

Недополучение запланированной прибыли

Производственные риски (P3)

Ошибки при проведении и внедрении НИОКР

S4

Неокупаемость инвестиций, снижение эффективности функционирования фирмы

Маркетинговые риски (P4)

Неправильная ценовая, сбытовая политика

S5

Неудачное внедрение товара, снижение прибыли

Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:

1) Brand Manager Вершинина Н.С.

2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.

) HR manager Богомягкова Н.А.

Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:

- несуществующий риск;

- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;

- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;

- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;

- рисковая ситуация наступит наверняка.

Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице .

Таблица 14 - Экспертные оценки рисков.

Группа рисков

Риски

Вес (Wpi)

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Итоговая оценка (Vi)

P1

S1

0,1

50

75

50

58

S2

0,1

75

100

75

83

P2

S3

0,2

75

75

50

67

P3

S4

0,3

75

100

50

75

P4

S5

0,3

75

100

75

83

Итого:

1

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Меню