Работка стратегических альтернатив
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость:
│аi - bi │≤ 50
а и b - векторы оценок каждого из двух экспертов;- вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 - Эксперт 2:
: │50 - 75│= 25 ≤ 50: │75 - 100│= 25 ≤ 50: │75 - 75│= 0 ≤ 50: │75 - 100│= 25 ≤ 50: │75 - 100│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 - Эксперт 3:
S1: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │100 - 75│= 25 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │100 - 50│= 50 ≤ 50: │100 - 75│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 - Эксперт 3:
: │50 - 50│= 0 ≤ 50: │75 - 75│= 0 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │75 - 50│= 25 ≤ 50: │75 - 75│= 0 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
= ∑ (Wpi ∙ Vi) = 0,1∙58 + 0,1∙83 + 0,2∙67 + 0,3∙75 + 0,3∙83 = 74,9
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии инновации достаточно велик.
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегии:
Таблица 15 - Доли рисков в общем риске стратегии
|
Группа рисков |
Риски |
Балльная оценка, Wpi ∙ Vi |
Риск, % |
|
P1 |
S1 |
5,8 |
7,7 |
|
S2 |
8,3 |
11,1 | |
|
P2 |
S3 |
13,4 |
18 |
|
P3 |
S4 |
22,5 |
30 |
|
P4 |
S5 |
24,9 |
33,2 |
|
Итого: |
74,9 |
100 |
Таблица показывает, что самыми весомыми рисками выбранной стратегии являются: ошибки при проведении и внедрении НИОКР и неправильная ценовая или сбытовая политика. Для избежания этих рисков следует предпринять следующие меры:
) проводить маркетинговых исследований: сбор и анализ информации, прогнозирование и принятие стратегических решений
) внимательно следить за проведением НИОКР, улучшить контроль
Проанализируем приблизительные затраты на реализацию стратегии.
Таблица16 - Расчет затрат на реализацию стратегии
|
Мероприятие |
Затраты, руб. |
|
Проведение исследований |
30 000 |
|
Проведение НИОКР |
500 000 |
|
Внедрение результатов НИОКР в производство |
50 000 000 |
|
Внедрение нового товара на рынок |
1 000 000 |
|
Итого |
51 530 000 |