Концепции лидерства в менеджменте
сформировать специально для выполнения конкретной цели набор элементов системы управления;
по каждому элементу набора элементов системы управления составить перечень и объем требуемых ресурсов (материальных, технологических, финансовых и др.);
для каждого работника или группы работников составить подробный план выполнения заданий с указанием даты и важнейших этапов.
Таким образом, можно сказать, что генеральным директором ООО «Завод металлического инвентаря» используется программно-целевая технология руководства, которая предусматривает выдачу заданий (целей, задач) исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения. Она предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм реализации задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение цели и базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях.
Основными условиями использования данной технологии являются условия, под которые в общем и подпадает ООО «Завод металлического инвентаря»:
штат работников, охваченных конкретной целью, не должен превышать 1000 - 1500 человек;
время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;
наличие определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;
наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда;
выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.
Для данной технологии эффективной является линейно-функциональная организационная структура управления, которая и применяется в ООО «Завод металлического инвентаря».
Вывод: на предприятии ООО «Завод металлического инвентаря».
применяется жестко авторитарный стиль руководства. Все ключевые решения принимает непосредственно генеральный директор. Система управления максимально централизована. Эффективность работы руководителя предприятия определяется сильными и слабыми сторонами избранного стиля руководства. Сильными сторонами руководства ООО «Завод металлического инвентаря» являются сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера, единоличное установление руководителем целей и выбор средств их достижения, а так же тот факт, что коммуникационные потоки идут в одном направлении - преимущественно с верху. Слабыми сторонами, снижающими эффективность руководства являются сдерживается индивидуальная инициатива остальных работников. В результате единоличного приятия управленческих решений неизбежные в любой работе случаи ошибок и некомпетентности одного человека (генерального директора) могут принимать повышенное значение для всего предприятия.
лидерство харизматический власть
Тестовая часть
Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий
2. К показателям функционирования в «мотивационной последовательности» относятся:
a)
удовлетворенность работой
b)
вознаграждение
c)
усилия
d)
образование
e)
количество работ
f)
качество работ
9.
К основным факторам мотивации труда не относится:
a)
интересная работа
b)
условия труда
c)
уровень заработной платы
d)
продвижение по службе
e)
стаж работы
14.
Непроизвольное внимание (например, привлечение внимания к новому товару) определяется: