Содержание организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность
3) делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии. Это наиболее сложный подход, занимающий много времени и требующий значительных ресурсов. Однако бывают такие ситуации, когда он может быть главным для достижения долговременного успеха фирмы;
4) изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру.
В целом можно выделить два пути влияния организационной культуры на жизнь организации.
Первый, как это было показано выше, - культура и поведение взаимно влияют друг на друга.
Второй - культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают.
Существуют различные подходы к выделению набора переменных, посредством которых прослеживается влияние культуры на организацию. Обычно эти переменные служат основой анкет и вопросников, которые используются для описания культуры той или иной организации.
Таким образом, влияние культуры на принятие решений осуществляется через разделяемые верования и ценности, формирующие у членов организации устойчивый набор базовых предположений и предпочтений. Так как организационная культура может способствовать сведению к минимуму разногласий, то процесс принятия решений становится более эффективным.
Анализ организационной культуры и её влияние на эффективность управления в ООО ПФ «ТТС-5»
Общая характеристика деятельности ООО ПФ «ТТС-5»
Общество с ограниченной ответственностью ПФ «ТрансТехСервис-5» создано 19 декабря 2003 года в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом от 8 февраля 1998 года № 4-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО ПФ «ТТС-5» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
ООО ПФ «ТТС-5» находится по адресу: г. Набережные Челны, проспект Чулман, д. 111.
Основной целью деятельности ООО ПФ «ТТС-5» являются:
· расширение рынка товаров и услуг;
· извлечение прибыли, реализация на основе полученной прибыли социально-экономических интересов учредителя общества;
· создание новых рабочих мест.
В настоящее время ООО ПФ «ТТС-5» занимается следующими видами деятельности:
· ведение всех видов оптовой, розничной торговли автотранспортными средствами, запасными частями, номерными агрегатами к ним;
· ремонт и техническое обслуживание автомототранспорта;
· оказание маркетинговых, информационных агентских, информационно-справочных, посреднических и других подобных услуг отечественным и иностранным организациям и гражданам.
Организационная структура ООО ПФ «ТТС-5» построена по линейно-функциональному типу и включает следующие подразделения: административный аппарат, бухгалтерию, отдел кадров, автосалон, станцию технического обслуживания; склад (рис. 2.1.1).
Рис. 2.1.1. Схема организационного устройства ООО ПФ «ТТС-5»
Итак, административными органами ООО ПФ «ТТС-5» являются:
· учредители Общества;
· директор Общества, действующий по договору.
К исключительной компетенции Учредителя Общества относится определение основных направлений деятельности предприятия, изменение Устава Общества, избрание директора, утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансом и т.п. .
Директор ООО ПФ «ТТС-5» является единоличным исполнительным органом общества, который руководит текущей деятельностью предприятия и решает все вопросы, которые отнесены к его компетенции. Директор ООО ПФ «ТТС-5»:
· без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы и совершает сделки;
· выдает доверенности на право представительства общества,
· издает приказы о назначении на должности работников предприятия, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
· рассматривает текущие и перспективные планы работ и обеспечивает их выполнение;
· утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы предприятия;
· определяет организационную структуру предприятия;