Расчет социально-экономического эффекта от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом
Как видим, улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Оценим социальную эффективность мероприятий, внедрение которых предусмотрено внедрением разрабатываемой стратегии управления персоналом на ООО «Гламур».
Эти мероприятия суть следующие:
1. Создать систему управления персоналом в виде самостоятельного структурного подразделения. На первое время, пока организация не увеличит свои размеры до необходимых для создания службы по управлению персоналом, необходимо ввести в штат сотрудников - специалиста по кадрам, который будет подчиняться непосредственно исполнительному директору.
2. Совершенствовать процесс подбора кадров.
В частности, разработать важный нормативный документ - карту компетенций или спецификацию работы (для каждой вакантной должности, занимающей определенное место в организационной структуре).
Расчет экономической эффективности внедрения разработанной стратегии управления персоналом показал целесообразность и экономичность его внедрения (годовой экономический эффект составил 146686,3 руб.).
Кроме того, было предложено упростить систему оценки до двухуровневой системы: на первом уровне кандидаты тестируются и проходят собеседование с специалистом по кадрам, на втором - проходят собеседование с исполнительным директором.
3. Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на продвижение по службе. А именно, организовать планирование, разработку программы карьерного роста сотрудников из резерва.
Внедрение данного мероприятия дает значительный социально - психологический эффект: усиливается мотивация работников к росту трудовой активности, личность реализует моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает заинтересованных в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов, разделяющих цели организации.
4. Рекомендации по внедрению методик оценки персонала позволяют оценить критерии достижения результатов труда (критерии профессионального поведения), повысить эффективность и упростить процедуру оценки, а также повысить заинтересованность работников в производительном труде.
Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов от уровня 2008 года. Основным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы оплаты труда также ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня 2008 года. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного отдела по управлению персоналом.
Положительным экономическим эффектом также является сокращение потерь от текучести кадров. Общий уровень текучести кадров снизится на 3%.
Общая оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией работников в ООО «Гламур» представлена в таблице 3.8.
Таблица 9 - Оценка экономической эффективности мероприятий по регулированию текучести кадров в ООО «Гламур»
|
Показатель |
До реализации проекта |
После реализации проекта |
Отклонение, % |
|
1. Объем продаж, млн. руб. |
3670 |
3963,6 |
108 |
|
2. Среднегодовая численность персонала, чел. |
3560 |
3750 |
105,34 |
|
3. Производительность труда, млн. руб. / чел. |
1,0309 |
1,06 |
102,91 |
|
4. Расходы, млн. руб. |
1879 |
2343 |
124,69 |
|
В т.ч.: - фонд заработной платы, млн. руб. |
27,305 |
36,32 |
133,02 |
|
- ЕСН, млн. руб. |
4,1 |
6,7 |
163,41 |
|
5. Экономия от сокращения потерь от текучести кадров, млн. руб. |
- |
0,5 | |
|
6. Расходы с учетом экономии, млн. руб. |
1879 |
2342,5 |
124,67 |
|
7. Прибыль от продаж, млн. руб. |
296 |
348 |
117,57 |
|
8. Результаты от операционной и внереализационной деятельности, млн. руб. |
_ |
_ | |
|
8. Налоги, млн. руб. |
24,9 |
37,8 |
151,81 |
|
9. Чистая прибыль, тыс. руб. |
271,1 |
310,2 |
114,42 |
|
10. Рентабельность продаж, % (по прибыли от продаж) |
8,06 |
8,8 |
109,18 |