• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Пути совершенствования оценки результативности трудовой деятельности персонала на предприятии

. В 2008 году производительность труда на УП «Мобилстар» выросла по сравнению с предыдущим годом на 2,04%. На 2009 год запланирован еще более значительный рост производительности труда - на 42,65%.

. При этом необходимо отметить, что производительность труда возрастала как за счет уменьшения численности работников предприятия, так и за счет роста объема производства. Об этом свидетельствуют темпы изменения данных показателей.

. Среднемесячная заработная плата за 2007 год по УП «Мобилстар» составила 540,5 тыс. рублей, за 2008 год ожидается в размере 720,0 тыс. рублей, на 2009 год планируется 858,2 тыс. рублей, или 119,19% от уровня предыдущего года.

. В 2007 году на предприятии имела ситуация, когда темп роста фонда оплаты труда значительно опережал темп роста производительности труда. В 2008 году положение изменилось, и уже темп роста производительности труда (2,4%) превысил темп роста фонда оплаты труда (0,9%). Следует отметить, что подобная ситуация прогнозируется и в текущем году, когда при приросте производительности труда на 42,7% по сравнению с 2008 годом фонд оплаты труда должен увеличиться на 21,3%.

. Оценочные технологии должны быть построены так, чтобы персонал был оценен объективно, надежно, достоверно, комплексно, доступно и с возможностью прогноза.

. Примером оценочной технологии, удовлетворяющей указанным требованиям, может служить технология «Центр оценки» (Assessment Center). Его организация в УП «Мобилстар», на наш взгляд, целесообразна с точки зрения того, что в организации присутствуют работники инженерно-технического состава, оценка которых, основанная лишь на показателях производительности труда не может быть исчерпывающей.

. Использование центра оценки дает преимущества не только для организации, но и для персонала.

. Внедрение системы оценки деятельности персонала организации предполагает соблюдение ряда принципов.

. Заинтересованность и активная поддержка со стороны высшего руководства.

. Наличие в организации высококвалифицированных, компетентных специалистов, отвечающих за работу системы оценки.

. Подготовка документов, регламентирующих работу системы оценки.

. Своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки.

. Установление четкой связи оценки рабочих показателей и оплаты труда.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Меню