Трудовые ресурсы и эффективность их использования
Основой качественного и эффективного функционирования современной системы здравоохранения являются трудовые ресурсы, значение которых усиливается персонифицированным характером труда работников учреждений здравоохранения. Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в здравоохранении сейчас является уровень квалификации персонала. Это сказывается из-за нехватки средств и не желания осваивать новые технологии как в медпроизводстве и главным образом в управлении. Другой задачей являться обеспечение больничных учреждений кадрами.
Значение анализа труда и заработной платы обуславливается необходимостью постоянного определения резервов, улучшения качества работы учреждений здравоохранения, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования бюджетных средств, выделяемых на оплату труда работников системы здравоохранения.
Управление трудовыми ресурсами любой организации можно признать успешным, если сотрудники считают свою работу интересной, получают справедливое вознаграждение, чувствуют минимальный надзор со стороны руководства и поддерживают самодисциплину, принимают участие в решениях администрации, обеспечены средствами бытового и медицинского обслуживания, удовлетворены условиями труда. Но даже такие идеальные результаты управления требуют дальнейшего совершенствования организации труда, главная цель этого процесса - развитие личности работника.
Вместе с тем следует отметить, что кадры составляют главный вид ресурсов управления любой социальной системой и здравоохранением в особенности. В конечном счете все виды ресурсов управления ничего не приносят организации до тех пор, пока не окажутся в руках квалифицированных, преданных своей организации, своему делу людей, способных привести в действие эти ресурсы и заставить их служить целям организации и каждого сотрудника в отдельности.
Эффективность медицинской помощи всегда определялась людьми, владеющими этой профессией, их отношением к своему делу, способностью и готовностью добросовестно выполнять свои профессиональные обязанности. Все это особенно актуально в современных условиях.
Анализ численности работников предполагает:
· Анализ абсолютного и относительного отклонения численности работников.
· Анализ динамики численности
· Анализ состава и структуры работников
· Анализ движения кадров
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателе, утверждаемых вышестоящей организацией. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.
Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.
Таблица 3- Анализ изменения среднесписочной численности работников МУЗ Кожевниковской ЦРБ
|
№ п/п |
Показатели |
ПЕРИОДЫ | ||||||||||||
|
2007г |
2008г |
удельный вес |
темп роста ,% |
абсолютное отклонение |
2009г |
удельный вес |
темп роста ,% |
абсолютное отклонение |
2010г |
удельный вес |
темп роста ,% |
абсолютно отклонение | ||
|
1 |
Численность работников, чел. |
343 |
351 |
100 |
1,02 |
8,00 |
353 |
100 |
1,01 |
2,00 |
360 |
100 |
1,02 |
7,00 |
|
- в том числе врачей |
44 |
43 |
12,83 |
0,98 |
-1,00 |
41 |
11,61 |
0,95 |
-2,00 |
42 |
11,67 |
1,02 |
1,00 | |
|
высшая категория |
20 |
19 |
5,83 |
17 |
4,82 |
17 |
4,72 | |||||||
|
1 категория |
14 |
14 |
4,08 |
14 |
3,97 |
15 |
4,17 | |||||||
|
2 категория |
6 |
6 |
1,75 |
4 |
1,13 |
4 |
1,11 | |||||||
|
- средний медперсонал |
160 |
160 |
46,65 |
1,00 |
0,00 |
158 |
44,76 |
0,99 |
-2,00 |
160 |
44,44 |
1,01 |
2,00 | |
|
высшая категория |
81 |
81 |
23,62 |
79 |
22,38 |
80 |
22,22 | |||||||
|
1 категория |
57 |
62 |
16,62 |
60 |
17,00 |
62 |
17,22 | |||||||
|
2 категория |
10 |
10 |
2,92 |
10 |
2,83 |
12 |
3,33 | |||||||
|
- прочие специалисты |
139 |
148 |
40,52 |
1,06 |
9,00 |
154 |
43,63 |
1,04 |
6,00 |
158 |
43,89 |
1,03 |
4,00 | |