Механизм мотивации работников
Таблица 2.6 - Динамика заработной платы персонала ЧПУП «Скидельагропродукт» филиал «Скидельская птицефабрика» за 2007-2009 гг.
|
категории работников |
среднемесячная заработная плата за 2007 г. |
среднемесячная заработная плата за 2008 г. |
среднемесячная заработная плата за 2009 г. |
отклонение |
Темп роста (снижения), % | ||
|
2008 г. |
2009 г. |
2008 г. |
2009 г. | ||||
|
руководители |
2196838 |
2359894 |
2641753 |
163056 |
281859 |
107,42 |
111,94 |
|
специалисты |
1391031 |
1488941 |
1664126 |
97910 |
175185 |
107,04 |
111,77 |
|
рабочие |
734212 |
781945 |
870259 |
47733 |
88314 |
106,5 |
111,29 |
|
ИТОГО |
4322081 |
4630780 |
5176138 |
308699 |
545358 |
107,14 |
111,78 |
Примечание - источник: собственная разработка на основании [25]
Из данных таблицы 2.6 видно, что среднемесячная заработная плата с каждым годом увеличивается. Увеличение заработной платы работников предприятия составило 7,14% в 2008 году по сравнению с 2007 годом и 11,78% в 2009 по сравнению с 2008 годом, или 47733 и 88314 в обсолютном выражении соответственно.
Трудовая мотивация лежит в основе всей системы управления персоналом и представляет собой сложный механизм, который во многом опирается на материальные стимулы, заработную плату. Сегодня оплата труда является ключевой проблемой в мотивационном процессе. Она включает в себя 3 момента. Во-первых, заработная плата должна обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, она должна дифференцировать доходы работников в зависимости от размера их трудового вклада. В-третьих, заработная плата должна выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Каждый элемент организации заработной платы является стимулирующим. Нормы труда создают заинтересованность в улучшении использования рабочего времени.