Анализ результатов проведенного исследования
По результатам теста (приложение 1) определяются стили мышления как наиболее приемлемые и используемые, так и наиболее неприемлимые.
Таблица 6
Стиль мышления руководителей подразделений в ООО «STAR Travel»
|
Синтетический |
Идеалистический |
Прагматический |
Аналитический |
Реалистический | |
|
1 |
0 |
1 | |||
|
2 |
0 |
1 | |||
|
3 |
0 |
1 | |||
|
4 |
0 |
1 | |||
|
5 |
0 |
1 | |||
|
6 |
0 |
1 | |||
|
7 |
0 |
1 | |||
|
8 |
0 |
1 | |||
|
9 |
0 |
1 | |||
|
10 |
0 |
1 | |||
|
11 |
0 |
1 |
0 | ||
|
12 |
0 |
1 | |||
|
13 |
0 |
1 | |||
|
14 |
0 |
1 | |||
|
итог |
0 |
1 |
2 |
6 |
5 |
Как видно из таблицы, большинство руководителей придерживаются аналитического (43%) и реалистического (36%) стилей мышления. Из характеристик стилей видно, что аналитический и реалистический стили лидерства являются самыми приемлемыми для управленческих работников, т.к. люди, придерживающиеся данных стилей мышления, имеют активную жизненную позицию, адекватное мировосприятие и готовность и желание обучаться.
Соответственно, необходимо проводить дополнительные исследования, чтобы понять, каким образом повысить лидерскую эффективность.
Как было показано раннее, в организации проводилось исследование стилей лидерства по модели К. Левина, но данное исследование является обобщенным и не отражает характеристики последователей.
Для того, чтобы скорректировать недостатки предыдущего тестирования было принято решение провести новое исследование в форме тестирования, основанное на концепции ситуационного лидерства.