Особенности создания материальных и нематериальных мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО"
Также важно отметить, что в 2006 году среднемесячная заработная плата 1 работника составляла в среднем 976 леев, в 2007 году 946 леев, а к 2008 году составила 1002 лея.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что отмечается очень низкий размер заработной платы рабочих, при этом и очень низкая динамика роста размера заработной платы. Полученные данные указывают на низкий уровень материального стимулирования работников предприятия.
Далее необходимо определить структуру промышленно-производственного персонала предприятия АО "ЗЭТО", а также выявить уровень текучести кадров на предприятии за анализируемый период.
Для проведения наиболее полного анализа рассмотрим структуру промышленно-производственного персонала (см. рис.3.1.1.).
Рис.3.1.1 Структура промышленно-производственного персонала АО "ЗЭТО" за 2008 г.
Структуру промышленно-производственного персонала составляют:
руководители, служащие, специалисты, рабочие и мало-обслуживающий персонал. Исходя из структуры, отраженной на рисунке 3.1.1 - количество руководителей составляет 6 человек - это работники предприятия, обеспечивающие процесс управления в зависимости от занимаемой должности, уровня управления и непосредственно отвечающие за конечные результаты деятельности. Количество специалистов составило 5 человек - они занимаются процессом контроля и планирования на предприятия, участвуют совместно с руководителями в производственно-технологических разработках, ведут необходимую учетную документацию. Учетом документации относительно производственно-технологических операций занимаются служащие предприятия, количество которых составило 7 человек. Работники предприятия, занимающиеся непосредственно производственным процессом, изготовлением промышленной продукции, проведением экспериментальных работ, т.е. рабочие предприятия - 38 человек. И соответственно мало-обслуживающий персонал - 3 человека, работники предприятия, которые следят за соблюдением санитарно-гигиенических условий и порядка на предприятии.
Рассчитаем среднюю норму управляемости, используя следующую формулу 3.1.1.: формула 3.1.1.
(Рабочие + Специалисты + МОП) / Руководители
Подставим числовые значения в данную формулу и вычислим среднюю норму управляемости:
(38 + 5 + 3) / 6 = 7,6 (человек)
Полученные данные свидетельствуют о том, что средняя норма управляемости по данным отчетного года составляет 7 человек, что указывает на рациональное распределение управленческих функций на предприятии. Т.к. по разработанным теоретическим данным средняя норма управляемости на предприятии должна составлять 7 - 9 человек.
Целесообразно также рассчитать коэффициент текучести кадров
для осуществления наиболее объективных выводов об уровне мотивации на предприятии АО "ЗЭТО".
Коэффициент текучести кадров - определяется отношением числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.