Исследование среды ООО «Технополис»
Исследование среды фирмы включает в себя:
Анализ внешней и внутренней среды, проводимый на основе SWOT-анализа;
Выявление и классификацию основных проблем развития предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды начинается с выделения факторов, которые оказывают влияние на существование и развитие предприятие, причем как положительное, так и отрицательное.
Анализ внутренней среды представлен на рисунке 2.
|
АНАЛИЗ СИЛ И СЛАБОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА) | ||||
|
Характеристика внутренней среды |
Характеристика влияния (+1;-1) |
Оценка выполнения характеристики (0-5) |
Оценка важности характеристики (0-5) |
Ранг характеристики (A*B*C) |
|
современное оборудование |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
квалифицированная РС |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
наличие в/о у ИТР |
1 |
4 |
5 |
20 |
|
Расположение |
1 |
3 |
4 |
12 |
|
наличие производств в др. городах |
1 |
2 |
4 |
8 |
|
себестоимость продукции |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
гибкость управления |
-1 |
3 |
3 |
-9 |
|
корпоративный дух |
1 |
3 |
4 |
12 |
|
штат рабочих |
-1 |
4 |
4 |
-16 |
|
недостаточность собственных финансовых средств |
-1 |
4 |
5 |
-20 |
|
высокая текучесть кадров среди рабочих производства |
-1 |
4 |
4 |
-16 |
|
наличие наработанной клиентской базы |
1 |
4 |
5 |
20 |
|
отсутствие выработанной стратегии развития |
-1 |
3 |
4 |
-12 |
|
высокое качество продукции |
1 |
5 |
5 |
25 |
|
нехватка управленцев |
-1 |
4 |
4 |
-16 |
|
отсутствие разработанных должностных инструкций |
-1 |
3 |
4 |
-12 |
|
расширения области специализации |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
незаинтересованность менеджеров в увеличении продаж |
-1 |
5 |
4 |
-20 |
|
партнерство с иностранными компаниями |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
участие в выставках |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
устойчивые связи с зарубежными и местными поставщиками |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
отсутствие собственной системы распространения продукции в регионах |
-1 |
4 |
5 |
-20 |
|
посещение выставок |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
повышение квалификации рабочих |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
экономическое стимулирование работников |
1 |
3 |
4 |
12 |
|
социальная программа для работников предприятия |
1 |
3 |
3 |
9 |
|
нерациональная финансовая политика руководства |
-1 |
4 |
4 |
-16 |
|
недостаточно развитая рекламная служба |
-1 |
4 |
4 |
-16 |
|
незаинтересованность рабочих в увеличении сборки |
-1 |
5 |
5 |
-25 |
|
высокие проценты по кредитам |
-1 |
4 |
5 |
-20 |
|
расширение ассортимента продукции |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
оригинальные конструкторские разработки |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
хорошая репутация |
1 |
5 |
5 |
25 |
|
длительное нахождение на рынке |
1 |
5 |
5 |
25 |
|
ориентация на запросы конкретных потребителей |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
большой процент использования заемных средств |
-1 |
5 |
5 |
-25 |
|
отсутствие четкой маркетинговой политики |
-1 |
4 |
3 |
-12 |
|
ценовая политика (гибкие цены) |
1 |
4 |
4 |
16 |
|
отсутствие задолженности по оплате продукции |
1 |
5 |
4 |
20 |
|
непрерывная диверсификация производства |
-1 |
4 |
4 |
-16 |
|
система контроля использования материалов, =>снижение отходов |
1 |
4 |
4 |
16 |