Место и роль команды в работе менеджеров внешнеторговой
· лидерский потенциал - команда способна стать «маяком» для других, превратиться в референтную группу, одно пребывание в которой рассматривается как вознаграждение;
· потенциал к развитию: через развитие членов команды и указанных выше элементов потенциала команда менеджера в состоянии решать все более сложные задачи.
Роль команды в работе менеджеров любого уровня трудно переоценить. Практика доказывает эффективность решения многих, в том числе инновационных, задач в условиях командного способа деятельности. К примеру, малые производственные группы-команды в компании «Эппл», так называемые команды - «автономные трудовые отряды» в компании «ИБМ» позволили добиться очевидных успехов на компьютерном рынке [ 9,138]. Особая значимость создания команды доказана для эффективного функционирования коллективных руководящих органов (например, Совет директоров компании). Уже к началу 70-х годов более 65% корпораций «большой семерки» возглавлялись не президентами, а председателями советов директоров. Командное руководство стало объективным условием для обеспечения продуктивной деятельности организации [ 9,139].
Наличие во внешнеторговой компании успешно работающих команд способствует появлению и развитию определенного «образа жизни» в организации. Дело в том, что успешная команда проектирует весьма положительные черты и явления, которые могут «заражать» сотрудников других подразделений и становиться достоянием компании в целом:
§ доминирует мотивация на достижение цели и готовности к оправданному риску;
§ характерным явлением становится взаимная открытость и своевременный обмен информацией;
§ появляется атмосфера мягкой конкурентности на основе приоритетов творчества;
§ устанавливается устойчивый корпоративный дух и гордость за результаты совместной деятельности;
§ возникает высокая внутренняя подвижность (мобильность) в виде готовности принять вызов ситуации;
§ во взаимоотношениях основным чувством становится взаимоуважение.
Безусловно, эффективность работы команды во многом зависит от позиции и конкретных действий менеджера как лидера команды, от его квалификации и умения не только сформировать команду, но и быть ее дирижером.
команда менеджер психологический кросс функциональный
Психологические предпосылки успешности формирования и
деятельности команды менеджера