Цели и задачи управленческого учета
Цели и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.Д. Шеремета, по своей сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина указывает: «Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия».
Таким образом, основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
Выделяют следующие задачи управленческого учета:
· рациональное калькулирование себестоимости продукции;
· анализ работы предприятия с подразделением на ЦО;
· разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;
· выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
· приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;
· учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;
· соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.