Метода нормирования труда служащих
(4)
где а0 - постоянный коэффициент уравнения регрессии;1, X2, … Xn - значения влияющих факторов;
а1, а2, … аn - коэффициенты регрессии, показывающие степень влияния факторов.
«Нормативы численности служащих разрабатываются не только по функциям управления, но и по отдельным должностям»[10].
Так, Центральным бюро нормативов труда разработаны межотраслевые нормативы численности работников, например, отделов подготовки кадров (1990г.), по которым «нормативная численность работников отделов подготовки кадров на предприятии определяется по формуле:
Ч = Чобщ x Кн, (5)
где Чн - суммарная численность, предусмотренная сборником, которая определяется по формуле:
Чн = Ч1 + Ч2 . + Чп,
где Ч1,Ч2 . Чп - нормативы численности, предусмотренные сборником на выполнение конкретного вида работ;
К - коэффициент, учитывающий затраты труда на выполнение работ, не предусмотренных в нормативной части сборника.»[8]
Применение нормативов численности не решает вопросы распределения по должностям (руководители, специалисты, технические исполнители), определения рациональности имеющихся соотношений численности.
Эти задачи можно решить с помощью нормативов управляемости, обслуживания, соотношений.
Норма обслуживания определяет, сколько работников должен обслужить служащий в определенных организационно-технических условиях (кассир, табельщик, инженер по нормированию и др.).
Н об = Тд / tоб (6)
где Ноб - норма обслуживания, ед.; Тд - действительный фонд рабочего времени; tоб - установленная норма времени на обслуживание одного работника, ч.
Норма управляемости устанавливает количество работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.
(7)
где П - нормативная численность по группам работников структурного подразделения управления (от 1 до n), чел.;
Ну - норматив управляемости для руководителей, освобожденных от основной деятельности и осуществляющих функциональное руководство (начальники управлений, отделов и их заместители), чел.:
Ну = 1 + Чрук (8),
где 1 - начальник управления (отдела), чел.;
Чрук - численность освобожденных заместителей начальника управления (отдела), чел.
«Все чаще аналитические методы нормирования, предусматривающие применение прогрессивных нормативов или изучение затрат рабочего времени, стали подменяться опытно-статистическими, в результате чего качество норм снизилось. Но это не означает, что опытно-статистический метод направлен на снижение качества нормативов»[3].
Для нормирования труда служащих следует проводить аналитико-исследовательскую работу, так как достигнутый уровень организации труда выше, чем предусмотрено нормативами.
Анализ нормирования труда служащих в ООО «Газпром трансгаз Самара»