Анализ состояния существующей системы мотивации персонала ООО «Апрель - Компани»
Целью анализа действующей системы мотивации персонала фирмы, является создание представления об ее недостатках и, таким образом, возможности ее целенаправленного исправления и целостного формирования - от выработки политики мотивации до определения способов индивидуального стимулирования конкретных работников.
Отправной точкой анализа системы мотивации персонала является ответ на следующий вопрос:
Какие формы мотивации, ее способы и конкретные стимулы применяются в фирме, а какие нет?
В целом техника анализа строиться на определении степени расхождения ожиданий и практических результатов применения системы.
Предлагаемый анализ действующей системы мотивации персонала дан на примере отечественного предприятия ООО «Апрель - Компани».
Предприятие ООО «Апрель - Компани» было создано в 1993 г. в г. Ярославле. Юридический статус ООО «Апрель - Компани» - общество с ограниченной ответственностью. Основное направление деятельности - производство и реализация трикотажных и швейных изделий на территории России (более 1500 постоянных клиентов). Численность персонала фирмы составляет 150 человек. Фабрика компании находится в г. Рославле Смоленской области. Численность персонала фабрики составляет 500 человек.
Анализ существующей системы мотивации персонала
Данный анализ дает ясное представление о том, насколько чувствуют на себе работники действие системы и насколько их реакция на это действие соответствует ожиданиям.
В результате анализа появляется возможность конкретно определить:
какие из элементов системы мотивации существуют, а какие нет;
какие из существующих элементов обладают высоким качеством, а какие низким, т.е. насколько хорошо они выполняют свои функции;
существуют ли между элементами связи или нет;
насколько полно реализуются существующие связи.
Все формы стимулирования на предприятии ООО «Апрель - Компани» можно представить в табличной форме (см. табл. 2.1).
Таблица 2.1 - Формы стимулирования на предприятии ООО «Апрель-Компани»
|
Вид стимулирования |
Форма стимулирования |
Содержание |
|
1 |
2 |
3 |
|
Материальное (денежное) |
Заработная плата |
Оплата труда сотрудника, включая основную (окладную) заработанную плату и дополнительную: премии, за работу в праздничные и выходные дни, за сверхурочную работу; оплата или компенсация за отпуск. |
|
Участие в прибылях |
Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способного реально воздействовать на прибыль (отдел продаж). | |
|
Социальное |
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
Выделение средств на оплату транспортных расходов. Предоставление транспорта лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу. |
|
Организация питания |
Организация питание на предприятии (буфет). | |
|
Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру |
Предоставление сотрудника фирмы и членам их семей покупать товар, который реализует фирма, по оптовой цене. Участие работника фирмы в производстве (участие в фотосъемке в фирменный каталог, введение в производство модели, предложенной сотрудником) поощряется выделением ему суммы, в пределах которой он имеет право самостоятельного выбора товара. | |
|
Программы обучения персонала |
Организацию обучения (новых сотрудников), повышения квалификации (обучение техническим программам, вводимым на предприятии) на предприятии, предоставление учебного отпуска. | |
|
Программы медицинского обслуживания |
Организация на предприятии мед. услуг, частичная их оплата из фонда фирмы, бесплатная вакцинация от гриппа | |
|
Программы, связанные с воспитанием детей |
Выделение средств на организацию дошкольного воспитания детей сотрудников организации. | |
|
Программы получения кредитов |
Льготы на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д. | |
|
Функциональное |
Улучшение условий труда |
Выделение денежных средств на ремонт кабинетов, предоставление (оплата) мобильной связи лицам, связанным с частыми разъездами |
|
Моральное / Социально-психологическое |
Выражение общественного признания |
Вручение грамот; публичные поощрения (предоставление бесплатных пригласительных в косметические салоны, купонов на бесплатное приобретение товаров фирмы); размещение на информационной доске поздравлений с днем рождения, рождением ребенка и т.д.; публичное поздравления с днем свадьбы. |
|
Внимание администрации к личности каждого |
Проведение корпоративных мероприятий (день рождения фирмы, новый год); публичное поздравление сотрудников с 8 марта, 23 февраля. | |
|
Нематериальное |
Стимулирование свободным временем |
Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную работу возможности выбора отпуска, путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего времени за счет высокой производительности труда. |