Описание кадровой политики фирмы
Основные принципы управления персоналом:
непрерывное развитие сотрудников, позволяющее им быть готовыми к постоянным изменениям;
улучшение результатов деятельности за счет внедрения программы развития руководителей;
подход развития взаимосвязей (networking attitude) - развитие организации и навыков установления отношений сотрудничества и обмена.
тесное взаимодействие с работниками, открытый диалог;
установление политики вознаграждения, которая мотивирует людей, поощряет за индивидуальные и командные достижения.
Особое внимание компания уделяет развитию персонала: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в межфункциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах).
Списочная численность сотрудников около 3000 человек.
Проанализируем структуру и динамику рабочей силы:
По категориям занятых
Рисунок 3- Категории занятых
По возрасту
Таблица 6-Возраст сотрудников
|
Возраст |
2009, % |
2010, % |
|
До 20 лет |
8 |
7 |
|
21-30 |
27 |
25 |
|
31-40 |
38 |
43 |
|
41-50 |
19 |
17 |
|
51-60 |
6 |
5 |
|
Более 60 лет |
2 |
3 |
По образованию
Таблица 7 - Образование сотрудников
|
Образование |
2009, % |
2010, % |
|
Среднее |
15 |
12 |
|
Среднее специальное |
28 |
30 |
|
Незаконченное высшее |
12 |
8 |
|
Высшее |
45 |
50 |
По полу
Рисунок 4 - Соотношение сотрудников по полу
По стажу работы
Таблица 8 - Стаж работы сотрудников
|
Возраст |
Соотношение в % |
|
До 1 года |
6 |
|
1-3 года |
23 |
|
4-5 лет |
39 |
|
6-10 лет |
16 |
|
11-20 лет |
14 |
|
Более 20 лет |
2 |
Рассчитаем текучесть кадров как отношение числа покинувших организацию работников, к числу занятых в течение года и умноженное на 100%: 127/3000*100%=4,23%, что соответствует естественно текучести кадров (3-5% в год) и способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Производительность труда
Объем реализации на одного сотрудника рассчитывается как отношение объема реализации (выручки) к списочной численности сотрудников:
/3000=931026 руб.
Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника равен отношению прибыли к списочному числу сотрудников: