Регулирование
Проблемы, которые были выявлены в процессе контролирования, требуют осуществления функции регулирования.
Регулирование призвано устранить все недостатки, отклонения, сбои, в процессе контролирования. При этом регулирование целесообразно применять во время осуществления всех функций менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).
|
Виды контроля |
Выявленные в процессе контроля недостатки, отклонения и сбои |
Принятие соответствующих управленческих решений в управляющей системе с целью устранения недостатков, отклонений и сбоев |
|
Предварительный |
Низкое качество закупаемого сырья |
Замена поставщиками товарной партии |
|
Текущий |
Отклонения от плана реализации продукции |
Открытие новых точек реализации продукции, дополнительная реклама в печатных изданиях, предоставление скидок постоянным клиентам |
|
Заключительный |
При заключительном контроле отклонений и сбоев не выявлено | |
|
Финансовый |
При финансовом контроле отклонений и сбоев не выявлено | |
|
Маркетинговый |
Высокий уровень затрат на сбыт продукции |
На данный момент глава правления решает вопрос о снижении затрат путем заключения новых договоров с сотрудничающими предприятиями на обоюдно выгодных условиях |
|
Производственный |
Неполное использование производственных мощностей |
Сдать склад для хранения в аренду |
Применение методов менеджмента в ОАО «Каштан»
|
Группы методов |
Виды методов |
Примеры использования методов |
Характеристика взаимосвязи функций и методов |
Характеристика механизмов взаимосвязи разных методов |
|
Пo направлению влияния |
Методы прямого влияния |
приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения |
связано с функцией организации и мотивации | |
|
Методы косвенного влияния |
формирования психологического климата в коллективе, подбор работников |
мотивация работников |
связано с методами морального влияния | |
|
По способу учета интересов |
Методы материального влияния |
материальное стимулирование |
материальное стимулирование работников |
методы прямого влияния |
|
Методы властного влияния |
составления регламента деятельности |
взаимодействие с мотивацией и регулированием |
связано с методом непрямого влияния | |
|
Методы морального влияния |
проведение периодических собраний, мероприятий на предприятии | |||
|
По форме влияния |
Количественные |
цены, материальные стимулы |
материальное стимулирование работников |
методы прямого влияния |
|
Качественные |
указания, инструкции и т. д. |
взаимодействие с мотивацией и регулированием. |
связано с методом непрямого влияния. | |
|
По характеру воздействия |
Экономические |
субсидирование персонала; товары со скидкой; ссуды; частное страхование здоровья |
мотивация, планирование, контроль |
взаимодействует с моральными и материальными стимулами |
|
Социально-психологические |
намек, похвала, просьба и т.д. |
мотивация |
взаимодействует с моральными стимулами | |
|
Административные |
организационные воздействия; распорядительные воздействия; материальная ответственность и взыскания; дисциплинарная ответственность и взыскания; административная ответственность |
взаимодействие с контролем организацией и регулированием |
связано с эконом-м планированием, дисциплинарными действиями, моральными, матер-ми стимулами, распорядительными действиями |