Планирование численности персонала и методики отбора кадров
· политика занятости - обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных и безопасных условий работы, а также возможностей для продвижения;
· политика обучения - обеспечение соответствующими обучающими мощностями в целях постоянного улучшения исполнения работниками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейшему продвижению;
· политика оплаты труда - предоставление более высокой, чем в других компаниях и фирмах, заработной платы в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников;
· политика производственных отношений - установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем;
· политика благосостояния - обеспечение услуг и льгот, более благоприятных, чем у других нанимателей.
Каждое из названных направлений требует точного выполнения следующих функций
:
. Занятость(анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуск, увольнение);
. Обучение(проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);
. Оплата труда(льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне);
. Трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами);
. Благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в решении личных проблем).
Анализ кадровой политики организации на примере ОАО "Новосибирскэнерго"
ОАО «Новосибирскэнерго» - крупнейшее предприятие Сибири, занимающееся производством электрической и тепловой энергии. Энергокомпания была создана в апреле 1931 г., в 1993 преобразована в открытое акционерное общество. В состав генерирующих мощностей энергосистемы входят пять тепловых электрических станций: ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 в Новосибирске и Барабинская ТЭЦ. В структуре энергокомпании 2 филиала: «Генерация» и «Локальные котельные». Кроме того, создан ряд дочерних компаний, профилированных по видам деятельности. Общая численность персонала группы компаний ОАО «Новосибирскэнерго» - 9 343 человека.
Генеральный директор ОАО "Новосибирскэнерго" - Александр Николаевич Пелипасов.
Основные виды деятельности: Производство электрической и тепловой энергии
Основные виды продукции:
Электроэнергия - 64,7%
Теплоэнергия - 32,7 %.
Электрическая мощность ОАО "Новосибирскэнерго" составляет 2 522 МВт, тепловая - 6 782 Гкал/час.рго»
Рисунок 2.1 - Потребители энергии
Основные потребители тепло- и электроэнергии - промышленные предприятия (29%), транспорт и связь(21%), население (17%), ЖКХ (10%) и сельское хозяйство (7%),
Рисунок 2.2 - Копоративное управление деятельностью ОАО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГО»