Затраты на персонал и их классификация
Выбор критерия классификации затрат зависит, в первую очередь, от конкретных целей и задач управления.
Решения работодателя по выбору направлений и источников возмещения затрат на персонал зависят от разных факторов. Фактор представляет собой причину социально-экономических изменений. Факторы, влияющие на состав и структуру затрат на персонал (затратообразующие факторы) - это источники воздействия на систему управления затратами на персонал, отражающегося на состоянии объекта управления (затрат на персонал) и ходе реализации функций управления, то есть процессе управления затратами на персонал; это объективные условия, в которых работодатель принимает управленческие решения.
С целью исследования влияния на систему управления затратами на персонал затратообразующие факторы классифицированы по следующим признакам:
- возможности воздействия;
- отношению к производственному процессу;
- формам собственности;
- отраслевой принадлежности;
- региональной принадлежности.
В соответствии с установленными признаками выделены типы факторов, представленные в таблице 2.
Таблица 2 - Классификация факторов, влияющих на состав и структуру затрат на персонал
|
Классификационный признак |
Тип фактора |
Признаки (характеристика) фактора |
Содержание фактора |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
По возможности воздействия |
Внешние |
Компания не может воздействовать и управлять данными факторами |
Институциональные факторы: налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, минимальный размер оплаты труда. Рыночные факторы: ситуация на рынке труда, цены на ресурсы, продукцию компании, потребительские товары и услуги, уровень инфляции, прожиточный минимум. |
|
Внутренние |
Компания имеет возможность оказывать управляющее воздействие |
Организационная культура, стадия жизненного цикла товара и компании, численность и структура персонала и пр. | |
|
По отношению к производственному процессу |
Производственные |
Связаны с изменениями в производственной сфере |
Изменения в технике и технологии производства, организации производства и структуры управления, объемов производства и реализации, структуры продукции и повышение ее качества |
|
Внепроизводственные |
Связаны с особенностями кадровой, компенсационной, социальной политики компании, определяются организационной стратегией управления персоналом |
Состав статей компенсационного пакета, отношение работодателя к персоналу (персонал-затраты, персонал-ресурс), роль службы управления персоналом (активная, реактивная, пассивная) | |
|
По формам собственности |
Частная форма собственности |
Свойственны компаниям частной формы собственности (хозяйственным обществам и товариществам, производственным кооперативам) |
Квалификация работодателя и его стратегические цели по управлению затратами на персонал (определение направлений и величины затрат на персонал, структуры их возмещения, возможности осуществления инициативных затрат) |
|
Государственная и муниципальная форма собственности |
Свойственны государственным и муниципальным унитарным предприятиям, некоммерческим организациям |
Степень регламентированности: состав и структура затрат на персонал ограничены лимитами бюджетных ассигнований, сметами исполнения доходов и расходов | |
|
По отраслевой принадлежности |
В разрезе отраслей |
Свойственны отдельным отраслям (оказывают влияние на величину, состав, структуру затрат на персонал отдельных отраслей промышленности) |
Уровень технологичности, уровень автоматизации, уровень трудоемкости (материало- и фондоемкости) производства, отраслевые требования к охране труда, потребность в высококвалифицированных кадрах |
|
По региональной принадлежности |
В разрезе округов, республик, краев, областей, районов |
Связаны с национальны- ми и культурными традициями региона, определяются ролью компании в развитии территории, развитостью рынка труда |
Инфраструктура компании, рыночная цена рабочей силы, уровень и качество жизни населения; компании- градообразующие предприятия, компании - источники пополнения бюджета и обеспечения занятости |