Анализ взаимодействия ООО «ПРОДО Коммерц» с внешней средой (SWOT анализ организации)
Определим наиболее важные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Сопоставим данные четырех групп факторов и проставим балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам, используя следующие шкалы оценки в баллах:
Негативное влияние:
-сильное;
- среднее;
- слабое;
О - влияние отсутствует.
Позитивное влияние:
+ 1 - слабое;
+ 2 - среднее;
+ 3 - сильное.
Полученную матрицу представим в виде таблицы 5.
Таблица 5 - Матрица четырехпольного балльного SWOT-анализа
|
Внешняя среда |
Внутренняя среда | ||||||||
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
Всего | |||||||
|
Стандартные методы продвижения продукции |
Высокая степень износа оборудования |
Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке |
Итог |
Высокое качество и большой ассортимент выпускаемой продукции |
Отлаженная информационная система |
Высокий спрос на товар |
Итог | ||
|
Возможности | |||||||||
|
Развивающиеся конкурентные отношения |
-1 |
-2 |
-2 |
-5 |
3 |
2 |
2 |
7 |
2 |
|
Проведение маркетинговых исследований по изучению новых каналов сбыта |
-2 |
0 |
-2 |
-4 |
2 |
2 |
2 |
6 |
2 |
|
Расширение производственной линии |
0 |
-3 |
-2 |
-5 |
2 |
0 |
1 |
3 |
-2 |
|
Угрозы | |||||||||
|
Усиление конкуренции на рынке |
-1 |
-2 |
-3 |
-6 |
2 |
1 |
1 |
4 |
-2 |
|
Появление новых конкурентов с товарами более низкой стоимости |
0 |
-2 |
-3 |
-5 |
3 |
1 |
1 |
5 |
0 |
|
Снижение покупательской способности |
0 |
0 |
-2 |
-3 |
1 |
0 |
1 |
2 |
-1 |
|
Всего |
-4 |
-9 |
-14 |
-28 |
13 |
6 |
8 |
27 |
-1 |