• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Функционально-стоймостной анализ начальника отдела по работе с персоналом в исследуемой организации

Подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА) являнтся намного более точным в распределении суммарных фактических затрат на продукту и услуги, которые пораждают эти затраты. С точки зрения стратегического управления, ФСА является полезным финансовым инструментом.

Метод ФСА разработан как «оперционно-ориентированная альтернитива традиционным финансовым подходам. В отличие от традиционных финансовых подходов, метод ФСА [2]: Подробное описание панели мдф стеновые купить в хабаровске на нашем сайте. . Цена купить панели унипан Краснодар http://msk.panelizodiac.ru/blog/57-fasadnye-paneli-unipan оптом. . Купить паркет во владивостоке по оптовым ценам штучный паркет купить во владивостоке.

- предоставляет информацию о форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

- распределяет накладные расходы в соответствии с детальным расчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции;

- ФСА - один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей.

Цель создания ФСА - достичь улучшений в работе предприятия по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА позволяет получить большой объем информации для принятия решения.

В настоящее время ФСА достаточно редко применяется на российских предприятиях. Для рассмотрения деятельности специалиста по кадрам будет использован функционально-стоимостной анализ [2].

Целью анализа, проводимого в данной работе, является выявление узких мест в функционировании деятельности начальника отдела по персоналу, повышение качества выполняемых функций, рационализация взаимосвязей с другими сотрудниками организации.

Начальник отдела по персоналу относится к категории руководителей. Он назначается и освобождается приказом Директора ООО «ПРОДО Коммерц».

Функциями начальника отдела по персоналу являются:

а) Осуществление контроля над своевременным исполнением распоряжений и приказов;

б) Ведение учета личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации;

в) Формирование и ведение личных карточек работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

г) Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами директора, а так же другой установленной документации;

д) При приеме на работу ознакомление с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха;

е) Направление на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда;

ж) Ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля над составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

з) Изучение движения и причин текучести кадров, участие в разработке мероприятий по её снижению;

и) Ведение учета нарушений трудовой дисциплины и контроль своевременности принятия администрацией, общественными организациями и трудовыми коллективами соответствующих мер;

к) Организация табельного учета, учет личного состава.

Разделим функции начальника отдела по персоналу на главные (основные) и вспомогательные и построим функционально-стоимостную диаграмму и представим её в виде графического изображения в Приложении Б.

После определения функций необходимо рассчитать затраты на их выполнение.

1. Осуществление контроля над своевременным исполнением распоряжений и приказов:

Расчитаем суммарную стоимость технических средств: 16000+ 5000+ 7000= 28000 рублей. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 10 годам, тогда годовые амортизационные отчисления составят: 28000: 10=2800 рублей. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 176ч. Данные технические средства используются втечение года примерно два месяца 340/ 176= 2. Значит, доля амортизационных отчислений,приходящихся на выполнение данной функции составит 2800: 6= 466 рублей. Затраты труда на выполнение этой функции составят 16700 рублей. Но данная функция выполняется в течение двух месяцев, поэтому трудозатраты составят 16700ˣ 2= 33400 рублей. Единый социальный налог раевен 33400ˣ 0,35= 11690 рублей. Затраты на выполнение функции составят 33400+ 11690+ 466= 45556 рублей.

2. Ведение учета личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации:

Расчитаем суммарную стоимость технических средств: 16000+ 5000+ 7000= 28000 рублей. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 10 годам, тогда годовые амортизационные отчисления составят: 28000: 10= 2800 рублей. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 176ч. Данные технические средства используются втечение года примерно месяц (200: 176= 1). Значит, доля амортизационных отчислений,приходящихся на выполнение данной функции составит 2800: 6= 466 рублей. Затраты труда на выполнение этой функции составят 16700 рублей. Единый социальный налог раевен 16700ˣ 0,35= 5845 рублей. Затраты на выполнение функции составят 16700+ 5845+ 466= 23011 рублей.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню