Разработка стратегии развития организации
Опрос показал, что основным фактором, снижающим уровень удовлетворенности работой, является некорректное использование руководством мер административного воздействия.
Таблица 5 Классификатор вознаграждений для ИП Кодаш А.П.
|
«Ценные бумаги» |
«Продукты» |
«Предметы» |
«Социальные знаки» |
«Свобода» |
|
Деньги (+) |
Оплаченное питание (+) |
Квартира от фирмы |
Неформальные |
Работа с большей ответственностью |
|
Ссуды |
Продовольственные наборы (+) |
Автомобиль от фирмы (+) |
Узнавание (выделение) |
Специальные назначения |
|
Акции |
Семейные обеды |
Личный кабинет (+) |
Похлопывание по спине |
Разная оплата труда (+) |
|
Страховка |
Пикники |
Офис с окном |
Дружеские поздравления (+) |
Ротация |
|
Туры и путевки в отпуск |
Вечеринки после работы (+) |
Автоматизация рабочего места (+) |
Поощрение к выдаче предложений (+) |
Персональный оплаченный отгул |
|
Участие в прибылях (+) |
Пивные праздники |
Музыка |
Просьба о совете (+) |
Свободные перерывы (+) |
|
Медицинское обслуживание (+) |
Кофе-паузы (+) |
Бытовые приборы (+) |
Словесная или невербальная похвала |
Работа по личным проектам в рабочее время |
|
Абонементы на детей |
Письменные и настольные принадлежности (+) |
Формальные (+) |
Использование офисной техники в личных целях (+) | |
|
Билеты (кино, театр, спорт) (+) |
Памятные подарки (+) |
Упоминание успехов (+) | ||
|
Одежда (+) |
Комплимент по поводу прогресса в делах (+) |
Факторами, повышающими этот уровень, были названы моральное и, в первую очередь, материальное стимулирование. Действительно, в данной организации поощрения, преимущественно в денежной форме, совершались негласно и имели незначительный размер. Распоряжения отдавались в основном в устной форме, а наказания - в письменной. При этом наказание являлось очень часто публичным. При высокой значимости неформальных отношений в организации административные воздействия такого характера воспринимались персоналом однозначно негативно.
Результаты опроса показали, что сотрудники не боятся потерять работу в данной организации. Оказалось, что переход на следующую должность либо в другую организацию является одним из основных ближайших планов сотрудников всех уровней.
Большая часть сотрудников, считает, что их труд оплачивается плохо, управляют ими неправильно, поэтому они не боятся потерять работу в организации. Высокий уровень трудовой активности говорит о готовности данную ситуацию изменить либо путем перехода на более высокую позицию в организации, либо путем увольнения.