• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию управления бухгалтерией в МУЗ Кожевниковской ЦРБ

В целом работники бухгалтерии работают слажено, четко. Все финансовые отчеты предоставляют вовремя. Руководство в бухгалтерии выполняется четко, т.е. прием специалистов, работников и посетителей постепенно приобретает четкий график.

Но для совершенствования работы бухгалтеров в МУЗ Кожевниковской ЦРБ целесообразнее было бы разработать пофакторную модель оценки согласно которой деловые и личные качества должны оцениваться с использованием набора показателей, имеющих пять степеней, характеризующие различия в выполнении работ.

Был разработан набор факторов степеней (А,В,С,Д,Е) для оценки деятельности бухгалтерии МУЗ Кожевниковской ЦРБ приведенный в таблице 20.

Таблица 20 - Пофакторная модель определения поощрительной выплаты на примере главного бухгалтера МУЗ Кожевниковской ЦРБ.

Фактор

Вес

вариант

Балл

Работоспособность

0,25

А- качество выражено слабо

0

В- качество выражено ниже среднего

1

С- средняя выраженность качества

2

Д-качество выражено выше среднего

3

Е-качество выражено сильно

4

Отношения с коллегами

0,15

А-высокий уровень конфликтности

0

В-конфликтен

1

С- нейтрален

2

Д-общителен

3

Е-ведет общественную работу

4

Количественные показатели работника

0,3

А-количественные показатели менее 85%

0

В-количественные показатели от 85% до 95%

1

С-количественные показатели от 95% до 100%

2

Д-не имеется замечаний к выполнению количественных показателей

3

Е- перевыполнение плана по количественным показателям.

4

Отношение к самообразованию:

0,1

А- не участвует в самообразовании

0

В- участвует в самообразовании время от времени

1

С- активно участвует в самообразовании

2

Д- активно участвует в самообразовании и содействует самообразованию сотрудников бухгалтерии

3

Е- активно участвует в самообразовании и распространяет положительный опыт.

4

Отношения с руководством

0,20

А-негативно реагирует на замечания

0

В- игнорирует замечания руководителя

1

С- игнорирует отдельные замечания руководителя

2

Д- адекватно реагирует на замечания

3

Е- адекватно реагирует на замечания, имеет собственную позицию, высказывает предложения по улучшению работы

4

Перейти на страницу: 1 2

Меню