Исследование стратегии ООО «Технополис»
Обобщим основные проблемы ООО «Технополис» в области стратегического управления.
«Решетка» сильных и слабых сторон стратегического управления организацией
|
Направление |
Оценка позиции |
Интерпретация | ||
|
+ |
0 |
- | ||
|
Товарно-рыночная стратегия |
* |
Уникальная продукция и возможность расширения производства позволяет расширить рынок сбыта и привлечь новых клиентов, что позволит достичь главной цели. | ||
|
Ресурсно-рыночная стратегия |
* |
+ в высоком качестве ресурсов - в отношении к поставщикам | ||
|
Инвестиционно-финансовая стратегия |
* |
Позиция наиболее слаба, т.к. отказ от заемных средств может подорвать позиции предприятия в связи с недостатком собственных средств | ||
|
Технологическая стратегия |
* |
Внедрение новейших технологий позволяет поддерживать производство на высоком уровне, однако, неполная реализация несет негативный характер | ||
|
Социальная стратегия |
* |
+ в экономическом стимулировании работников | ||
|
Стратегия управления |
* |
+ в стратегическом характере управления - в принципе структуризации коллектива | ||
Выводы по главе 4. В этой главе был произведен анализ стратегий предприятия. Построенное дерево стратегия ООО «Технополис» было проанализировано разными способами. Вот к чему мы пришли в результате.
Во-первых, стратегии предприятия структурированы по направлениям, что позволяет оценить реализацию каждого из них. Большая степень реализации у социальной стратегии (4,38 по 5-балльной шкале), меньше всего - технологическая стратегия (2,62). Общая стратегия реализована на 3,5 балла. Это значит, что действующая стратегия реализована не полностью. Возможно, следует пересмотреть слабые позиции в определении стратегии, как например технологическое направление.
Для того, чтобы определить нужны ли изменения и если нужны то какие, мы построили морфологическую таблицу. Она содержит действующую стратегию, оптимальный вариант, пессимистическую стратегию и наиболее вероятный вариант стратегии. На основе морфологической таблицы, мы выяснили, что действующая стратегия во многом совпадает с оптимальной. Далее был проведен анализ соответствия стратегии ключевым целям и выявлены слабые и сильные стороны стратегического управления компанией.
Как было определено ранее, слабым направлением является технологическое, после этого анализа к ним отнесли и инвестиционно-финансовую стратегию. Это связано все с той же проблемой, о которой мы говорим с самого начала исследования - недостаток финансовых средств для развития. При этом в стратегии определено, что предприятие собирается полностью отказаться от заемных средств. Это предполагает приостановление расширения предприятия.
В общем, можем сказать, что поставленные стратегии реализуются по мере возможности.