Исследование функции и структур управления ООО «Технополис»
|
ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ |
|
Производственный менеджмент |
Менеджмент коммерческой деятельности |
Управление логистическими потоками |
Управление персоналом |
Финансовый менеджмент |
|
Формирование производственной программы |
Разработка нормативов и норм |
Учет и отчетность выполнения плана производства |
Организация сбыта продукции |
Аттестация качества продукции фирмы |
Учет сбыта продукции |
Организация закупок материалов |
Контроль использования материалов |
Мотивация персонала |
Организация и обслуживание рабочих мест |
Бухгалтерский учет и аудит |
Планирование бюджета фирмы и анализ |
Анализ финансового состояния фирмы |
В целом данные функции соответствуют целям и стратегии организации.
Далее представлена схема структуры управления.
|
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР |
|
Главный бухгалтер |
Финансовый директор |
|
Бухгалтерия |
Начальник производственного отдела |
Производство |
|
Отдел продаж |
Начальник склада |
Склад |
Структура управления ООО «Технополис» относится к механистическому типу и носит линейно-функциональный характер.
Соответствие структуры целям организации представлено в следующей таблице.
|
Ключевые цели |
Оценка |
Обоснование |
|
Обеспечение рентабельности = 14% |
4 |
Генеральный директор имеет возможность анализа и контроля затрат и прибыли предприятия, кроме него к этой информации имеют доступ только гл. бухгалтер и фин. директор |
|
Финансирование инновационных разработок |
2 |
Нет ответственного за это, т.е. задача ложится на плечи ген. директора, которому не хватит времени заниматься еще и этим |
|
Расширение клиентской базы на 5 % к 2008 году по сравнению с предыдущим годом |
3 |
Эта задача фактически возложена на гл. бухгалтера, т.е. нет менеджера по работе с клиентами |
|
Увеличение производительности труда на 7 % к 2008 году по сравнению с предыдущим годом |
4 |
Вполне соответствует, т.к. выделение отделов позволяет устанавливать цели для каждого. |
|
Привлечение высококвалифицированных маркетологов и управленцев |
5 |
Полностью соответствует, т.к. сразу понятно, где именно требуется те или иные специалисты |
|
Повышение квалификации рабочих |
4 |
Соответствует достаточно для того, чтобы определить курсы повышения квалификации для каждого отдела. |
|
Повышение квалификации ИТР |
4 |
Аналогично предыдущему |
|
Проведение собственных исследований и конструкторских разработок |
1 |
Слабо соответствует, поскольку нет ответственного, и эта роль опять-таки ложится на плечи ген. директора |