• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Анализ использования рабочего времени предприятия ОАО «Гомельпромстрой» СУ 139

Исходя из анализа использования рабочего времени мы можем выделить следующее: время отработанное работающими (час) имеет тенденцию к увеличению и составило 21,3% и 20,8%. Время отработанное работающими (чел.-дней) так же увеличивалось соответственно по годам. Так в 2009г. увеличение произошло на 17,8%, А В 2010г. время увеличилось на 25,2% по сравнению с предшествующими периодами.

При расчете показателя отработанного времени одним работающим стало ясно, что общее число отработанного времени имеет тенденцию к снижению, что негативно сказывается на деятельности предприятия.

Количество дней, отработанных одним работающим в 2009г. по сравнению с 2008г. снизилось на 4,5%, а в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилось на 0,9%.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2010г. снизилась на 3,6%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В 2009 г. произошло увеличение отработанного времени каждым рабочим на 0,22 часа по сравнению с 2008г. за счёт следующих факторов:

снижение целодневных потерь на -0,9 ч.;

сокращение внутрисменных потерь на 1,1 ч.

Расчёт проведём методом цепных подстановок:

Трч 2008 = Дрн 2008* Тсм 2008 = 2,45 * 8,00 = 19,6 ч.;

Трч усл. = Дрн 2009* Тсм 2008 = 2,34 * 8,00 = 18,7 ч.;

D Трч (Дрн) = 18,72 - 19,6 = -0,9ч.;

Трч 2008 = Дрн 2008* Тсм 2008 = 2,45 * 8,01 = 19,8 ч.;

DТрч (Тсм) = 19,8 - 18,7= 1,1 .

В 2010 г. произошло увеличение отработанного времени каждым рабочим на 0,9 часов за счёт следующих факторов:

сокращение целодневных простоев на 0,2 ч.;

уменьшение внутрисменных потерь на 0,7 ч.

Трч 2009= Дрн 2009 * Тсм 2009 = 2,34 * 8,01 = 18,7 ч.;

Трч усл. = Дрн2010 * Тсм 2009 = 2,36* 8,01 = 18,9ч.;

D Трч (Дрн) 2009 = 18,9 - 18,7= 0,2 ч.;

Трч 2010 = Дрн 2010 * Тсм 2010 = 2,36 * 8,3 = 19,6 ч.;

DТрч (Тсм) = 19,6 - 18,9 = 0,7ч.

Следующее направление изучения использования рабочего времени в трудовом коллективе - определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

Для оценки влияния численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности в 20010 г. и количества часов работы одного рабочего в 2009 г. 845,24 ч. (18,7*452). Сравнением полученной величины с величиной 2009 г. определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счёт этого фактора рабочее время сократилось на 137 час. (708,2-845,2). Сопоставляя рабочее время в 2009 г., рассчитанное на фактическую численность работающих (845,24 ч.) с фактически отработанным рабочим временем в 2010 г. (855,4 ч.) видим, что на предприятии одновременно произошла переработка рабочего времени в количестве 10,2 час. Итак, в процессе проведённого анализа использования рабочего времени была установлена переработка рабочего времени в 20010 г. по сравнению с 2009 г.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Меню