• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и конкурирующей авиакомпании

а) Среднегодовой налет часов на одно списочное ВС, час

Налет ср. год =

суммарн. налет часов/кол-во ВС (ч)

Авиакомпания = 3453/5 = 690,6 (ч)

Конкурент = 4457/7 = 636,7 (ч)

б) Коэффициент коммерческой загрузки, %

Ккз= (выполн. общий ткм /располаг. ткм) *100 (%)

Авиакомпания = (61/98) *100 = 63,25%

Конкурент = (74,0/128,0) *100 = 57,82%

в) Эксплуатационный итог, млн. долл.

Иэксп= экспл. доходы - экспл. расходы (млн. дол.)

Авиакомпания = 46,9 - 47,6 = - 0,70 (млн. долл.)

Конкурент = 52,0 - 49,0 = 3,00 (млн. долл.)

г) Относительные показатели деятельности предприятия:

Доход на вып. ткм = экспл. доход/выполн. общий ткм. (долл. /ткм)

Авиакомпания = 46900000/61000000 = 0,77 (долл. /ткм)

Конкурент = 52000000/74000000 = 0,71 (долл. /ткм)

Доход на л. ч. = экспл. доход/суммарн. налет часов (

долл. /л. ч.)

Авиакомпания = 46900000/3453 = 13582,40 (долл. /л. ч.)

Конкурент = 52000000/4457 = 11667,04 (долл. /л. ч.)

С\с ткм

= экспл. расход/выполн. общий ткм. (долл. /ткм)

Авиакомпания = 47600000/61000000 = 0,78 (долл. /ткм)

Конкурент = 49000000/74000000 = 0,67 (долл. /ткм)

С\с л. ч. = экспл. расход/суммарн. налет часов (долл. /л. ч.)

Авиакомпания = 47600000/3453 = 13785,12 (долл. /л. ч.)

Конкурент = 49000000/4457 = 10993,95 (долл. /л. ч.)

Производ-ть труда экспл = выполн. общий ткм/числ-ть перс. (млн. ткм/чел.)

Авиакомпания = 61,0/154 = 0,40 (млн. ткм/чел.)

Конкурент = 74,0/225 = 0,33 (млн. ткм/чел.)

Производ-ть труда фин = экспл. доход /числ-ть

перс. (млн. долл/раб.)

Авиакомпания = 46,9/154 = 0,31 (млн. долл/раб.)

Конкурент = 52/225 = 0,24 (млн. долл/раб.)

Таблица 1 Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и конкурирующей авиакомпании

Показатели

авиакомпания

конкурент

D= (3) - (2)

Ресурсный потенциал

Количество воздушных судов

5

7

2

Численность персонала, чел.

154

225

71

Располагаемый тоннокилометраж, млн. ткм

98

128

30

Суммарный актив предприятия, млн. долл.

20,9

38

17,1

Показатели деятельности компании

Выполненный грузооборот, млн. ткм.

55,1

62

6,9

Выполненный общий тоннокилометраж, млн. ткм

61

74

13

Коэффициент коммерческой загрузки, %

63,25

57,82

Суммарный налет часов, ч.

3453

4457

1004

Налет часов на одно списочное судно, ч.

690,6

636,7

-53,9

Эксплуатационные доходы, млн. долл.

46,9

52

5,1

Эксплуатационные расходы, млн. долл.

47,6

49

1,4

Эксплуатационный итог, млн. долл.

-0,7

3

3,7

Доход на выполненный тоннокилометраж, долл. /ткм

0,77

0,71

-0,06

Доход на летный час, долл. /л. ч.

13582,40

11667,04

-1915,36

Себестоимость тонно-километра, долл. /ткм

0,78

0,67

-0,11

Себестоимость летного часа, долл. л. ч.

13785,12

10993,95

-2791,17

Производительность труда эксплуатационная, млн. ткм. /раб.

0,40

0,33

-0,07

Производительность труда финансовая, млн. долл/раб.

0,31

0,24

-0,07

Перейти на страницу: 1 2

Меню