Практика управления мотивацией персонала в организации, сильные и слабые стороны
Связующим звеном между руководителями подразделений Учреждения социального обслуживания ХМАО-ЮГРЫ КЦСОН «Жемчужина» и социальной группой средних социально-медицинских работников являются специалист по кадрам и начальники отделений. От их деятельности зависит, что будет значить для человека звание «социальный работник». Или это станет предметом гордости, или станет источником социальной неудовлетворенности. В науке управления персоналом КЦСОН «Жемчужина» существует несколько направлений. Одним из них является мотивация стимулирования труда среднего социально-медицинского персонала. Процесс побуждения человека к деятельности может меняться от множества факторов. На качество «трудовой жизни» среднего социально-медицинского персонала учреждения влияет психологический климат в коллективе, участие в принятии решений по организации труда, овладение смежными специальностями, наставничество, оплата труда среднего персонала, служебная карьера и социальные гарантии.
Применение новых форм оплаты труда
. Система оплаты труда работников здравоохранения сложна и запутана.
Базовым приказом Минздрава, регулирующим оплату труда среднего медицинского персонала, является приказ МЗРФот 15.10.99 №377 «Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения».
Однако приказ не дает ответа на вопрос: как организовать максимально эффективную оплату труда работников, в том числе и среднего медицинского персонала в реальных условиях функционирования КЦСОН «Жемчужина». Для того чтобы решить такую задачу, необходимо знать следующее:
. Как формируется фонд оплаты труда коллектива КЦСОН и в т.ч. доля, направляемая на оплату труда среднего социально-медицинского персонала, и как максимизировать его величину в условиях реального финансирования?
) Как организовать эффективную систему материального стимулирования работников для решения задач, стоящих перед службой социально-медицинского персонала со средним медицинским образованием?
) Что такое коллективные формы организации и оплаты труда и могут ли они помочь в решении первого и второго вопросов?
Одним из факторов повышения мотивации персонала в Учреждения социального обслуживания ХМАО-ЮГРЫ КЦСОН «Жемчужина» является применение различных доплат в оплате труда.
Работникам учреждений, в том числе водителям санитарного автотранспорта, состоящим в штате автотранспортных предприятий и других организаций, доплата за работу в ночное время производится в размере 50 процентов часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время:
рабочим - из расчета часовой тарифной ставки (оклада) с учетом повышения за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда;
медицинским, фармацевтическим работникам, специалистам и служащим - из расчета должностного оклада по занимаемой должности.
Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.
Работникам учреждения, которым с их согласия вводится рабочий день с разделением смены на части (с перерывом в работе свыше 2 часов), за отработанное время в эти дни производится доплата из расчета должностного оклада по занимаемой должности.
Время внутрисменного перерыва в рабочее время не включается.
Перечень должностей работников, которым могут устанавливаться указанные доплаты, и размеры доплат определяются руководителем учреждения по согласованию с выборным профсоюзным органом.
Руководителям учреждения и их заместителям разрешается вести в учреждении, в штате которых они состоят, работу по специальности в пределах рабочего времени по основной должности с оплатой в размере до 25 процентов должностного оклада соответствующей специальности.
Работа руководителей и их заместителей по специальности, независимо от ее характера и объема, должна отражаться в соответствующих документах. Размер доплаты определяется приказом по учреждению.
Работникам учреждения могут устанавливаться доплаты к должностным окладам (тарифным ставкам) за совмещение должностей (профессий), расширение зоны обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, а также за выполнение наряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника.
Размеры доплат и условия их выплаты устанавливаются учреждением самостоятельно и фиксируются в коллективных договорах.
Помимо доплат в Учреждении социального обслуживания ХМАО-ЮГРЫ КЦСОН «Жемчужина» существуют надбавки. Так, всем работникам учреждения выплачивается надбавка в размере 20 процентов оклада (ставки) за первые три года и 10 процентов за последующие два года непрерывной работы, но не выше 30 процентов оклада.
Надбавка выплачивается по основной должности исходя из оклада (ставки), установленной по разрядам оплаты труда Единой тарифной сетки, без учета других повышений, надбавок и доплат.