SWOT-анализ деятельности организации
анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Сильные стороны компании.
· Большие складские помещения для хранения продуктов питания
· Собственный грузовой автотранспорт.
· Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара.
· Прямые контракты с производителями.
· Контроль ценообразования
· Сложившиеся хорошие партнерские взаимоотношения
· Имидж компании
· Квалифицированный персонал
· Монополисты по некоторым торговым маркам
Слабые стороны:
· Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара - в стоимость товара приходится закладывать возможный рост курса доллара.
· Отсутствие покрытия розничного сегмента рынка.
· Слабая компетенция ответственных лиц - ответственные лица на местах не имеют должного уровня компетентности.
· Высокая зависимость от поставщиков.
· Отсутствие конкретной стратегии роста компании.
· Часто приходится кредитоваться в банках.
Возможности:
· Возможность увеличения номенклатуры товара.
· Выход на новые рынки сбыта
· Охват возможно большего числа клиентов
Внешние угрозы:
· Не стабильность курса валют
· Другие компании медленно занимают неохваченные нами каналы сбыта
· Увеличение процентных ставок по кредитам.
·
SWOT
- анализ
|
Сильные стороны компании. |
Слабые стороны: | |
|
1. Большие складские помещения для хранения продуктов питания |
1. Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара - в стоимость товара приходится закладывать возможный рост курса доллара. | |
|
2. Собственный грузовой автотранспорт. |
2. Отсутствие покрытия розничного сигмента рынка. | |
|
3. Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара. |
3. Высокая зависимость от поставщиков. | |
|
4. Прямые контракты с производителями. |
4. Отсутствие конкретной стратегии роста компании. | |
|
5. Контроль ценообразования |
5. Часто приходится кредитоваться в банках. | |
|
6. Сложившиеся хорошие партнерские взаимоотношения | ||
|
7. Имидж компании | ||
|
8. Квалифицированный персонал | ||
|
9. Монополисты по некоторым торговым маркам | ||
|
Возможности: |
1.Заключение новых контрактов с производителями |
1. Увеличение отечественого номенклатуры отечественным товаром |
|
1. Возможность увеличения номенклатуры товара. |
2. Развитие такого канала как-традиционная розница |
2. Развитие такого канала как-традиционная розница |
|
2. Выход на новые рынки сбыта | ||
|
3. Охват возможно большего числа клиентов | ||
|
Внешние угрозы: |
1. Делать упор на продажи отечественого продукта |
1.Укрепление позиций на рынке |
|
1. Не стабильность курса валют |
2.Использывать и развивать услуги | |
|
2. Другие компании медленно занимают неохваченные нами каналы сбыта | ||
|
3. Увеличение процентных ставок по кредитам. |