Анализ существующей системы управления компании
Анализ организационной структуры не выявляет какого-либо кардинального дублирования работы между функциональными блоками и отделами. Однако, с учетом торговой специфики деятельности предприятия, коммерческий директор в ряде случаев решает вопросы транспортной и складской логистики, а так же перенаправление денежных потоков. Существуют также некоторые дублирования внутри подразделений.
Анализируя характер передачи полномочий в организации, отметим, что на предприятие в целом сложилась централизованная структура управления кроме коммерческого департамента, а именно отделов продаж, где учитывая специфику компании преобладает децентрализованная структура управления.
В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, структура управления должна обеспечивать:
ü минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя ;
ü иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);
ü иметь способность к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;
ü предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
ü -иметь возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.
ü быстро реагировать на изменение внешней среды предприятия и оперативно решать возникшие вопросы.
Подведем итого вышеизложенному анализу. По основным признакам - характер структуры управления относится к линейно-функциональному типу, хотя в коммерческом отделе которому присуще основные бизнес процессы фирмы доминирует дивизиональная структура ориентированная на потребителя.