Уровни планирования и управления в компании
В общем случае процесс управления предприятием имеет три уровня:
Планирование
Оперативное управление <http://www.partnersoft.spb.ru/psup/>
Учет и контроль
Планирование предполагает составление комплекса укрупненных взаимосвязанных планов продаж, закупок и производства, реализующих бизнес-цели развития компании на определенную перспективу.
Оперативное управление <http://www.partnersoft.spb.ru/psup/> призвано обеспечить исполнение планов за счет организации требуемых бизнес-процессов. Оно предполагает формирование различных распорядительных документов и управляющих воздействий.
Учет и контроль, не являются функциями управления, как таковыми, однако очень важны, так как дают необходимую «обратную связь» и позволяют на ранних этапах фиксировать отклонения от намеченных планов и вносить требуемые коррективы на уровне оперативного управления, а при необходимости - и на уровне планирования.
Виды планирования
Основу экономической деятельности любого предприятия составляют следующие укрупненные бизнес-процессы, подлежащие планированию:
Закупки
Производство
Продажи
Основные виды ограниченных ресурсов, требующие планирования и управления:
Материальные ресурсы
Производственные ресурсы
Финансовые ресурсы
Планирование различных видов ресурсов, а также бизнес-процессов является тесно взаимосвязанным. В таблице приведены основные ресурсы предприятия, подлежащие планированию по бизнес-процессам:
|
Бизнес-процесс |
Ресурсы | ||
|
Материальные |
Производственные |
Финансовые | |
|
Планирование продаж |
+ |
+ | |
|
Планирование производства |
+ |
+ |
+ |
|
Планирование закупок |
+ |
+ | |