• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Задача менеджера по руководству в организации

В последнее время из-за сильной конкуренции между предприятиями разных стран и перенасыщенности почти всех западных рынков в стиле руководства предприятием (менеджмента) произошли существенные изменения. Если раньше успешным менеджером был тот, кто быстрее реагировал на изменение рыночной ситуации, то сейчас хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, не только пассивно реагирует на изменения, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит в том, чтобы сначала сделать желаемое возможным, а затем и реальным.

Функция менеджмента состоит в том, чтобы создавать рентабельное предприятие на основе имеющихся людских и материальных ресурсов.

Главное в менеджменте - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия - Management by objectives (менеджмент постановкой целей). В этом принципиальное отличие менеджеров от руководителей предприятия старого стиля.

Менеджмент можно определить как процесс воздействия на коллектив, отдельных работников для достижения желаемых результатов, целей. Главной задачей менеджера является эффективное влияние на процесс производства. Результаты его работы оцениваются по уровню выполнения производственных задач предприятия. Поэтому он должен выбрать такие звенья производственной цепи, через которые можно влиять на весь процесс.

Для решения оперативных и стратегических задач необходимо участие менеджеров всех уровней управления. Однако формы и методы этих решений на различных уровнях управления разные. Необходимость их решения различных оперативных задач с учетом интересов предприятия в целом требует участия руководителя в оперативном управлении. Поэтому важно определить конкретный круг оперативных задач, в решении которых должен участвовать руководитель организации, формы и степень его участия.

Степень участия и затрат времени руководителя организации на оперативное управление необходимо оценивать не количеством решенных вопросов непосредственно в ходе производственного процесса, а его действиями по созданию работоспособности и самостоятельности производственных.

Аппарат управления эффективно работать в тех организациях, где руководитель считает своей первоочередной задачей создание наиболее благоприятных условий для самостоятельной работы подразделений организации.

Чем выше уровень менеджера, тем больший вес имеет функция общего руководства в организации. Четкое определение уровня своего участия в реализации основных функций аппарата управления являются основой правильного распределения фонда рабочего времени менеджера.

Следует понять, что работа менеджера охватывает различные стороны производственной деятельности людей, работы машин, компьютерных устройств и т.д

Менеджер, как правило, не является собственником капитала фирмы, в которой он работает. Конечно, он может владеть ее акциями, а может и не иметь их, работая по найму.

Менеджер должен быть подготовлен к управленческой деятельности в соответствующей отрасли на предприятиях, в учреждениях и организациях всех форм собственности и различной организационно-правовой формы и знать:

♦ основы общетеоретических дисциплин в объеме, необходимом для успешного овладения методами экономического и системного анализа в сфере менеджмента и проведения исследований по специальности;

♦ дисциплины общеэкономического цикла и специальные дисциплины, которые рассматривают закономерности, особенности, современное состояние и основные тенденции развития экономики;

♦ состояние и развитие современной менеджерской деятельности на внутреннем и мировом рынках;

♦ состояние и развитие рынка трудовых ресурсов;

♦ тенденции и перспективы развития предприятий различных форм собственности и организаций-но-правовых форм;

♦ направлениях инновационной и инвестиционной политики;

♦ особенности управления предприятием различных организационно-правовых видов и форм собственности;

♦ стратегические цели и тактические приемы функционирования предприятий;

♦ Основные направления маркетинговых исследований рынка;

♦ специфику проведения посреднических операций при осуществлении коммерческой деятельности;

♦ методика определения экономической эффективности управленческой деятельности фирмы.

Кроме фундаментальных и общетеоретических знаний в объеме, необходимом для решения задач управления, знаний по дисциплинам экономического цикла, менеджер должен обладать специальными знаниями по проблемам:

■ теории организации, общих функций и методов менеджмента;

Перейти на страницу: 1 2

Меню