Реалии Казахстана: проблемные вопросы
Мировой финансовый кризис, снижение цен на нефть и закрытие доступа к мировым финансовым ресурсам чуть не привели к банкротству два крупнейших банка Казахстана: АО «БТА Банк» и АО «Альянс Банк». Лишь своевременное вмешательство государства позволило остановить развитие эпидемии банкротств, которое было возможно в результате реализации «принципа домино».
Анализируя текущее состояние систем управления рисками в казахстанских компаниях по публикациям в средствах массовой информации и, исходя из личного опыта, можно выделить следующие основные проблемы, присущие казахстанским компаниям:
• местами формальный подход к управлению рисками большей частью ориентирующийся на соответствие внешним требованиям и носящий показательный характер;
• отсутствие регуляторно (в обязательном порядке) установленных стандартов по практике управления рисками на предприятиях в разрезе отраслей, за исключением финансового сектора;
• отсутствие квалифицированных профессиональных кадров в сфере управления рисками;
• слабая риск культура (внутренняя среда) предприятий;
• слабость проектного управления, в том числе управления проектными рисками;
• ограничение участия совета директоров в анализе рисков;
• отсутствие четкой связи между анализом рисков и стратегическим планированием деятельности предприятия (стратегическое управление рисками);
• отсутствие системы раннего предупреждения для высокорисковых событий;
• отсутствие программного обеспечения, позволяющего осуществлять сбор и обмен данными, агрегирование и анализ данных о рисках.
Выводы
В настоящее время руководство Республики Казахстан уже заявило об ужесточении законодательства в области защиты экологии и ответственности за его нарушения. В свою очередь Агентство Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций утвердило ряд нормативных документов по усилению систем риск - менеджмента в финансовых организациях Казахстана. Вместе с тем, улучшение и дальнейшее развитие систем риск - менеджмента предприятий Казахстана невозможно без регулярного повышения квалификации членов совета директоров, менеджмента и риск - менеджеров предприятий по вопросам управления рисками, открытого обсуждения и продуктивного обмена решениями текущих проблем риск менеджмента, обмена практическим опытом внедрения систем раннего предупреждения и быстрого реагирования, других информационных систем по управлению рисками. Таким образом, текущая задача функции риск- менеджмента предприятий Казахстана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятий вывести управление рисками на системный уровень, снизить вероятность и потери от реализации рисков, тем самым, повысить качество корпоративного управления, степень доверия инвесторов и общественности.