• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Управление охраной труда на ЗАО "Бизнес Мозаика"

.Группы "актива" - активно, инициативно относящиеся к работе.

.Группы "добросовестных работников" - добросовестные исполнители, не выходящие за рамки своих прямых обязанностей.

.Группы "пассива" - те, кто довольствуется минимальным выполнением служебных обязанностей.

.Группы "дезорганизаторов" - нарушающие нормальное течение трудового процесса.

Задача директора - не мешать деятельности "хороших" неформальных групп, разрушать группы дезорганизаторов и принимать участие в формировании групповой морали. То есть мы возвращаемся к необходимости создания корпоративной культуры, путем создания программы мотивации.

Если необходимо укрепить групповую мораль и сцементировать группу, применяют следующие правила:

. Помогите группе испытать общий успех.

. Необходимо укрепить доверие членов группы друг к другу, и, прежде всего, к ее лидеру.

. Культивируйте чувство принадлежности к группе, активно привлекайте членов группы к общегрупповым мероприятиям.

. Позаботьтесь о том, чтобы принадлежность к группе доставляла радость и отвечала стремлению к престижу.

.Поддерживайте веру в реальность стоящих перед группой целей.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Перечень вопросов для телефонного опроса

.Существует ли возможность обучения и карьерного роста сотруников на вашем предприятии?

.Предоставляете ли вы корпоративный автомобиль персоналу?

.Предоставляете ли вы дополнительные отпускные дни особо выделившимся сотрудникам?

.Существует ли система страхования жизни сотрудников на вашем предприятии?

.Предоставляете ли вы акции компании всему персоналу фирмы?

.Существует ли в вашей организации практика оплаты расходов персонала на пользование сотовым телефоном?

.Предоставляете ли вы материальную помощь в случае форс мажорных обстоятельств?

.Оплачиваете ли вы питание своим сотрудникам?

.Существует ли система скидок для персонала на предоставляемые вами услуги?

.Выдаете ли вы пособие персоналу на пользование общественным транспортом?

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

управление мотивация персонал менеджмент

Вопросы для интервью

.Вы планируете сменить место работы в ближайший год?

.На ваш взгляд, возможны ли перспективы карьерного роста на данном предприятии?

.Вы удовлетворены размером вашей заработной платы?

.Является ли для Вас важным фактором удержания возможность дальнейшего обучения?

.Важно ли Вам личное участие в процессе принятия решений в компании ?

.Важна ли для Вас похвала начальства?

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Меню