Анализ конкурентоспособности и SWOT - анализ
Далее проведем расчет показателя, характеризующего конкурентоспособность маркетинговой деятельности фирмы с точки зрения всех продуктов (услуг) фирмы: 
Проведем расчет общефинансовых коэффициентов на основе анализа баланса фирмы за отчетный период.
Коэффициент текущей ликвидности
(КТЛ
):
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
(КОСС
):
Проведем окончательный расчет конкурентоспособности фирмы:
Показатель конкурентоспособности ООО «Диагностика - 2» имеет отрицательную величину и свидетельствует о низкой конкурентоспособности фирмы по результатам 2006 г.
При расчетном значении КФ = -3,38 ООО «Диагностика - 2» по итогам 2006 г. занимает сектор матрицы, соответствующий рыночной нише. Для фирмы характерно тесное взаимодействие с клиентами, стремление максимально удовлетворить их запросы. Однако фирма должна быть готова к проведению мероприятий по предупреждению банкротства.
Ситуационный, или «SWOT - анализ» (первые буквы английских слов: Strengths - сильные стороны; Weaknesses - слабые стороны; Opportunities - возможности; Threats - опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.
Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации.
Таблица 3.3. SWOT-анализ ООО «Диагностика - 2»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области |
Трудности в организации сбыта большого объема промышленной продукции |
|
Накопленный многолетний опыт работы на рынке |
Периодически возникающие трудности с размещением заказов |
|
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих |
Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и т.д.) |
|
Низкая трудоемкость производства |
Нет возможностей для расширенного воспроизводства |
|
Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню | |
|
Активная маркетинговая политика. | |
|
Внешние благоприятные возможности |
Внешние угрозы предприятию |
|
Рост рынка сотовой связи имеет устойчивую тенденцию к увеличению |
Снижение общей платежеспособности предприятий |
|
Положительная тенденция роста спроса на промышленную электронику |
Задержка роста инвестиционной активности |
|
Сложившийся имидж ООО «Диагностика - 2» у потребителей продукции |
Нестабильная политическая ситуация |
|
Снижение кредитной процентной ставки |
Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации |
|
Небольшое количество достаточно сильных конкурентов ООО «Диагностика - 2» в регионе. |
Несовершенство законодательства |