• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала предприятия

6.Есть ли пожелания для усовершенствования работы кадровой службы (если да, то какие именно)

_

_

7.Что ожидаете от руководителей?

а) правильно оценивать объемы и качество выполняемых работ

б) необходимо четко ставить проблемы и формулировать задачи

в) умеренно контролировать код октмо для декларации 3 ндфл

г) предоставлять достаточно прав и информации для выполнения работ

д) обеспечивать повышение квалификации и общее развитие

е) не вмешиваться в мою работу

ж) предлагаемые задачи должны активно использовать и развивать мои способности

8.Как Вы оцениваете масштаб выполняемой Вами работы?

а) она очень важна

б) она необходима

в) трудно сказать

9.Как Вы оцениваете уровень информированности работников?

а) вполне достаточно

б) информации недостает, и ее негде взять

10.Есть ли у Вас все необходимое для качественного выполнения работы?

а) да

б) нет

в) не достаточно имеется

11.Что стимулирует Вашу работу?

а) материальные стимулы

б) важность выполняемой работы

в) высокое доверие руководителя

г) возможность проявлять свои способности

12.Эффективно ли мотивируется Ваш труд?

а) да

б) нет

13.Имеет ли место поощрения (награждения) сотрудников грамотами, ценными подарками и т.д.?

а) да, очень часто

б) нет, не поощряют

в) редко, только к праздничным датам

14.

Устраивает ли Вас занимаемая Вами должность?

а) да, устраивает

б) хотелось бы продвижения

в) нет, вообще не устраивает

15.Хотели бы Вы перейти в другой коллектив с такой же заработной платой?

а) нет

б) намерен уйти в благоприятное время

г) хотят уйти, но не знают куда

16.Что бы Вы хотели по отношению к себе?

а) меня все устраивает

б) повышения зарплаты, премий

в) пройти курсы обучения

г) участвовать в организации мероприятий, больше общаться

д) морального поощрения за труд

е) предоставления путевок, медицинской помощи

ж) другое

СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ В АНКЕТИРОВАНИИ!

Приложение 2

Справка

Об изучении личностных и деловых качеств на кандидата для замещения вакантной

должности

Фамилия Имя _Отчество _

Число, месяц, год рождения _

Образование (с указанием дополнительного обучения):

Опыт работы (должность):

. 2. 3. 4.

Какие качества, навыки и знания подлежали изучению при собеседовании и тестировании

_

_

_

С кем собеседовал кандидат (Ф.И.О., должность)

Способы проверки

Краткое резюме о кандидате (отражаются профессионально важные навыки и знания и личностные качества кандидата

Сильные стороны _

_

Слабые стороны _

_

Вывод (решение, предложения)

_

Примечание: 1. Изучение деловых и профессиональноых качеств, знаний и навыков кандидата осуществляется с участием непосредственного руководителя либо лица им уполномоченного.

. Непосредственный руководитель несет ответственность за качество изучения профессионально важных знаний и навыков кандидата.

« _» 200_ г.

Подпись

Приложение 3

Требования к должности

 

Основные

Желаемые

Противопоказания

Физический облик (состояние здоровья, внешние данные, возраст)

Достижения (образование, знания, навыки)

Общий уровень развития (знания, склад ума, интеллект)

Специальные способности (навыки, личностные качества, опыт работы)

Интересы (мотивация)

Черты характера (коммуникативность, поведение, общительность, самооценка)

Внешние условия (место жительства, телефон, транспорт, лояльность к организации)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Меню