• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Органические ОСУ

Органическим (органистические, адаптивные)

называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью за общий результат каждого работника. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует отношения в коллективе, продиктованные характером решаемой проблемы, а не четкой структурой отношения подчинения. Главное свойство таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, - присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Подобные структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей или регионов. Как правило, они формируются на временной основе: на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленной цели.

Сравнение органических и иерархических ОСУ по основным показателям можно увидеть в табл. 5.

Табл. 5. Сравнение иерархических и органических систем управления.

Параметры сравнения

Иерархическая ОСУ

Органическая ОСУ

Концепция построения

Четко определенная иерархия

Отсутствие иерархии

Тип руководства

Моноцентрический, постоянный

Полицентрический, смена лидеров по ситуации

Формализация отношений

Четко определенные обязанности и права

Изменяющаяся система норм и ценностей

Организация труда

Жесткое разделение функций

Временное закрепление функций за группами

Источник эффективности

Рационально спроектированная структура

Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников

Органические ОСУ в отличии от иерархических представляет собой децентрализованную организацию управления (см. п. 4 на стр. 39), для которой характерны отказ от бюрократизации и формализации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом, ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, обмен информацией между сотрудниками (для создания общей системы знаний, помогающей решать проблемы организации быстрее и эффективнее), а также самодисциплину.

В исходном определении органического типа структуры управления подчеркиваются такие ее принципиальные отличия, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда по сравнению с иерархическими ОСУ. Но существует и другие отличительные черты, характеризующие органический тип структур:

) решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах и традициях;

) обстоятельства, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие и работа на единую цель, а не власть и работа ради выполнения должностной инструкции;

) главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации;

) творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельности каждого отдельно взятого работника и миссией организации;

) правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;

) распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых ими проблем;

) имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Как уже было показано на рис. 2, разновидностями органического типа являются проектные и матричные ОСУ.

Проектная (программно-целевая) ОСУ

Проектные ОСУ

- это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за своего решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях при затратах, срокам и качеству работ.

Традиционно руководитель подразделения в любой крупной компании, имеющей иерархическую структуру, несет ответственность за множество разнообразных аспектов нескольких разных программ, проблем, проектов, услуг и пр. В таких условиях неизбежно, что даже очень хороший руководитель будет уделять одним видам деятельности больше внимания, а каким-то меньше. Как результат, невозможность учесть все особенности и детали проектов может привести к плачевным последствиям. Именно поэтому, для того, чтобы управлять проектами, особенно крупномасштабными, и используются специальные проектные ОСУ.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню