• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Типы организации по Л. Константину

«Синхронная» организация

Этот тип организации строится в основном на принципе правильной подборки и расстановки персонала, согласно их качествам, которые необходимы для грамотного достижения организационных целей и задач. Центральная фигура такой организации - харизматический лидер, который может убеждать людей в истинной необходимости достижения поставленной цели. Если ему это удается, то организация будет работать четко и слаженно как часы. Но все же и в данной модели существует несколько «тонких» моментов, которые могут значительно ухудшить положение дел в компании. Главный из них - это разочарование в необходимости или актуальности цели. Если такое происходит, то организация тут же терпит крах. Однако, если существует достаточная внешняя поддержка (ею могут быть государственные субсидии или уникальность производимого продукта), то организация остается на плаву, но все равно ее ждет длительный кризис. Связанно это с тем, что «синхронная» организация не может быть быстро изменена, потому что любые значительные изменения обязательно затронут культуру компании, которая настроена, как и структура, на достижение одной-единственной цели.

Выше описанные организации могут существовать в организациях самых разных размеров - от огромных мультинациональных или глобальных корпораций до предприятий малого бизнеса. Чаще всего компания демонстрирует наличие одновременно существующих нескольких моделей организации. Так, один отдел может тяготеть к одной модели, а другой - к другой. Открытая организация чаще проявляется в работе стратегического апекса.

Данная типология может применяться при анализе динамики развития организации. Чаще всего организация начинает складываться как «случайная», а потом в зависимости от целей компании, специфики ее деятельности и изменчивости внешней среды она может стать ближе к любой из других моделей.

Перейти на страницу: 1 2 

Меню