Диагностика мотивации персонала в организации
Нами была проведена диагностика мотивации персонала Учреждения КЦСОН «Жемчужина».
Предметом исследования стала структура и система мотивации, сложившейся в Учреждении и особенности организационной культуры, ее определяющие.
Цель исследования - исследовать мотивацию персонала Учреждения КЦСОН «Жемчужина», профиль и специфику организационной культуры, сложившейся в нём.
Методы исследования:
1. Интервью с директором Учреждения, направленное на определение экономической эффективности организации, а также характеристик деятельности в организации, содержание работы.
2. Опросник ДИАОРГ, направленный на описание организационной культуры (разработан и апробирован в 1999 г. В.Н. Ворониным). Сплошной опрос персонала (Приложение 3).
3. Мотивационный опросник, описывает структуру мотивации, ведущие мотивы, уровень мотивированности отдельного работника в организации (разработан и апробирован в 1999 г. В.Н. Ворониным). Сплошной опрос персонала и руководителей (Приложение 1).
Все использованные методики были адаптированы в соответствии с целями исследования.
В результате проведенного опроса и анкетирования сотрудников Учреждения КЦСОН «Жемчужина» и последующего их анализа нами были получены следующие результаты мотивирующих и демотивирующих факторов в организации:
Таблица 1. Мотивирующие и демотивирующие факторы в Учреждении КЦСОН «Жемчужина»
|
Факторы |
Место |
Средняя оценка значимости фактора в работе вообще |
Место |
Балл (субъективная значимость на удовлетворение данного фактора в работе) |
|
Мотивирующие факторы | ||||
|
стабильность положения организации |
1 |
9,4 |
5 |
47,0 |
|
положительный имидж сотрудника организации |
4 |
8,4 |
6 |
35,3 |
|
высокий уровень оплаты труда |
2 |
9,2 |
3 |
49,7 |
|
привлекательная система льгот для сотрудников |
6 |
7,2 |
7 |
38,9 |
|
отличная возможность для приобретения опыта и новых знаний |
5 |
8,0 |
4 |
48,0 |
|
сплоченный и дружный коллектив |
2 |
9,2 |
2 |
53,4 |
|
существование возможностей для быстрой карьеры |
7 |
4,6 |
8 |
15,6 |
|
интересная работа |
3 |
9,0 |
1 |
54,0 |
|
Демотивирующие факторы | ||||
|
высокая интенсивность труда |
5 |
3,0 |
2 |
16,2 |
|
высокая мера ответственности за результаты работы |
4 |
3,4 |
5 |
15,0 |
|
жесткие требования к соблюдению дисциплины |
3 |
3,4 |
3 |
15,6 |
|
отсутствие гарантий занятости |
1 |
4,8 |
4 |
15,4 |
|
отсутствие свободного времени |
2 |
4,0 |
1 |
19,2 |
|
недостаток полномочий для выполнения своих функций |
6 |
3,0 |
6 |
13,2 |