Диагностика мотивации персонала в организации
Структура мотивации
. Среди мотиваторов на первом и втором местах у персонала - элементы внутренней мотивации, что говорит о хорошей организационной культуре и подтверждается по результатам второго опросника. С небольшим отрывом следует удовлетворенность заработной платой, однако она удовлетворяется на 71% и входит в оптимальный диапазон. Итак, исходя из результатов исследования, проведенного на примере крупного предприятия, структура мотивации является хорошо сбалансированной, наиболее эффективной, если внешние факторы находятся в середине ряда, проранжированного по силе. Остальные два внешних мотива - остаются на последних местах, причем существование возможностей для быстрой карьеры идет в конце с большим отрывом и практически не удовлетворяется.
Наибольшим недостатком в работе вообще сотрудники видят именно отсутствие гарантий занятости, а в работе Учреждения КЦСОН «Жемчужина» - отсутствие свободного времени. Однако именно по этим параметрам наблюдается наибольшее расхождение в оценках.
Таблица 2. Анализ ДИАОРГа в Учреждении КЦСОН «Жемчужина»
|
Учреждение КЦСОН «Жемчужина» Учреждения КЦСОН «Жемчужина» |
Оценка |
Оптимальный диапазон |
|
Система управления |
77 |
70 - 100 |
|
Система мотивации |
67 |
50 - 90 |
|
Отношение к деятельности |
50 |
50 - 80 |
|
Отношение к организации |
64 |
70 - 100 |
|
Уровень развития группы |
75 |
50 - 90 |
|
Неформальные коммуникации |
42 |
40 - 60 |
|
Обратные связи |
83 |
50 - 100 |
|
Система коммуникации |
68 |
60 - 90 |
|
Системность в работе |
67 |
70 - 90 |
|
Организация контроля |
48 |
70 - 90 |
|
Качество планирования |
33 |
70 - 90 |
|
Четкость распределения функций |
75 |
70 - 90 |
|
Согласованность внутри организации |
100 |
80 - 100 |
|
Отношения между сотрудниками |
58 |
60 - 100 |
|
Удовлетворенность работой |
63 |
50 - 90 |
|
Удовлетворенность зарплатой |
77 |
25 - 75 |