• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда

. 50% - качественные показатели работы самого работника.

Максимально возможное кол-во баллов, которое может получить работник за месяц - 600 (5баллов * 8 количество оценочных показателей * количество дней работы(15)). Таким образом, набрав к концу месяца 00 баллов за качественные показатели работы, в нашем примере продавец получит: 5000*0,6 = 3000 руб. ремонт промышленных швейных машин на сайте remonthols

Заработная плата за месяц работников, до внедрения мероприятий представлена в таблице 13.

Таблица 13 Заработная плата торгового персонала до внедрения мероприятий

№ п/п

ФИО работника

Заработная плата за месяц, р.

1

Анкудинов В.Р.

10 000,00

2

Смирнова И.Н.

10 000,00

3

Панова Г.В.

10 000,00

4

Никодимов П.Р.

8 000,00

5

Чижова Л.Д.

8 000,00

6

Трофимова О.А.

8 000,00

7

Никулин С.Р.

8 000,00

8

Иванов Т.А

8 000,00

9

Олореско Е.А.

8 000,00

10

Мочалов Е.В.

6 000,00

11

Халтурина В.П.

6 000,00

12

Углова К.Г.

6 000,00

13

Жабинская Т.К.

6 000,00

14

Медведева Э.Н.

6 000,00

15

Абрамов Г.Н.

6 000,00

Итого месячный фонд оплаты труда торгового персонала

114 000,00

Коэффициент эффективности труда торгового персонала может быть рассчитан по следующей формуле:

(4)

где, Кэф - коэффициент эффективности труда торгового персонала

Б ср - средний бал оценочных показателей

Q - количество оценочных показателей

Д - продолжительность выполнения работы в днях

Заработная плата после внедрения оценочных критериев и мотивационных факторов представлена в таблице 14.

Таблица 14 Заработная плата работников после внедрения оценочных критериев и мотивационных факторов

№ п/п

ФИО

Оклад в зависимости от занимаемой должности, р.

Месячная премия за выполнение плана выручки

Доплата за качественные показатели работы на основе оценочных показателей

Итого заработная плата торгового персонала за месяц

1

Анкудинов В.Р.

5000,00

2500,00

2520,00

10020,00

2

Смирнова И.Н.

5000,00

2500,00

2400,00

9900,00

3

Панова Г.В.

5000,00

2500,00

3000,00

10500,00

4

Никодимов П.Р.

3000,00

2500,00

1368,00

6868,00

5

Чижова Л.Д.

3000,00

2500,00

1512,00

7012,00

6

Трофимова О.А.

3000,00

2500,00

1296,00

6796,00

7

Никулин С.Р.

3000,00

2500,00

1512,00

7012,00

8

Иванов Т.А

3000,00

2500,00

1728,00

7228,00

9

Олореско Е.А.

3000,00

2500,00

1476,00

6976,00

10

Мочалов Е.В.

2000,00

2500,00

1500,00

6000,00

11

Халтурина В.П.

2000,00

2500,00

1380,00

5880,00

12

Углова К.Г.

2000,00

2500,00

1440,00

5940,00

13

Жабинская Т.К.

2000,00

2500,00

1140,00

5940,00

14

Медведева Э.Н.

2000,00

2500,00

1260,00

5760,00

15

Абрамов Г.Н.

2000,00

2500,00

1500,00

6000,00

Итого месячный фонд оплаты труда торгового персонала

107 832,00

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню