Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда
В ходе проведенного исследования необходимо сделать вывод об экономической эффективности предлагаемых решений:
1. При такой модели организации заработной платы с учетом мотивационной функции, которая рассчитывается на основе предлагаемых оценочных показателей уже материально невыгодно «отсиживаться» на работе и ждать окончания смены. Тем самым на практике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и каждого работника.
2. Мы рассчитали, чтобы те самые 8000 руб. (которые все работнки получали до введения новой системы) необходимо стало зарабатывать. "Бездельники" стали получать меньше и, следовательно, засобирались уходить (одна из задач внедрения новой системы - оптимизировать затраты на персонал, путем сокращению "неликвидных" кадров). Лучшие из продавцов станут "зарабатывать" значительно больше, у них появится серьезная мотивация к дальнейшему улучшению качества своей работы, мотивация к длительной работе в целях повышения карьерной лестницы.
3. Что касается фонда оплаты труда, то он даже слегка уменьшился, при значительном улучшении качества работы персонала (основная цель).