• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Сущность и структура кадровой политики

С 20 апреля 2005 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго» и на основании приказа Генерального директора ОАО «Иркутскэнерго» изменена структура Ново-Иркутской ТЭЦ путём укрупнения её за счёт объединения с филиалами Иркутские тепловые сети и ТЭЦ-5.

Шелеховский участок Н-ИТЭЦ (ТЭЦ-5) Купить курс ПБП 1372 на сайте Олимпокс.

Строительство ТЭЦ г. Шелехова началось в 1959 году. Станция создавалась в единой системе с ИРКАЗом и городом. В 1960 году ТЭЦ Иркутского алюминиевого завода была передана в ведение РУ «Иркутскэнерго». В этом же году был закончен монтаж первой очереди станции и произведён пуск первого котлоагрегата. С 1961 по 1997 годы введены в эксплуатацию:

Семь котлоагрегатов типа БКЗ-75-39 ФБ, производительностью по 75 т/ч каждый;

Один турбоагрегат типа Р-6-35/6, мощностью 6 МВт;

Два турбоагрегата типа Р-6-35/3, мощностью по 6 МВт каждый;

Электрокотельная мощностью 86 Гкал/час, в составе 10-ти водогрейных котлов типа КЭВ 1000/10.

С 20 апреля 2005 года филиал ТЭЦ-5 прекратил свое самостоятельное существование и вошел в состав Ново-Иркуктской ТЭЦ как Шелеховский участок Н-И ТЭЦ.

На сегодняшний день Ново-Иркутская ТЭЦ находится в процессе реструктуризации.

Во-первых, ликвидируются убыточные виды деятельности, жилье и социальные объекты передаются в муниципальную собственность. Поскольку они отягощают деятельность энергетических предприятий, отвлекая достаточное количество ресурсов, в том числе и прибыли.

Во-вторых, проводится выделение непрофильных видов бизнеса в дочерние зависимые общества. Это касается сервисных бизнесов, которые, в основном, обеспечивают производственную деятельность энергокомпании. К ним отнесли ремонтную и строительную деятельность, связь, транспортное обслуживание.

После того, как все эти предприятия будут созданы, предполагается, что они, помимо обслуживания «Иркутскэнерго», будут работать и на внешнем рынке, зарабатывая дополнительную прибыль Компании. Выделение всех непрофильных активов позволяет сделать Компании более прозрачной свою основную производственную деятельность, упростить бухгалтерский учет и планирование, а также облегчить расчет тарифов. Кроме того, основная деятельность будет разделена по видам бизнеса: производство, транспорт и сбыт энергии.

Таким образом, для потребителей Сибири цены на электроэнергию вырастут по разным оценкам от 1,6 до 3 раз. Экономическое состояние Иркутской области может значительно ухудшиться, так как вырастут тарифы для всех групп потребителей, что повлечет за собой увеличение расходов бюджета и снижение конкурентоспособности промышленных предприятий. На данный момент ОАО «Иркутскэнерго» стремится сделать все возможное, чтобы сохранить в Иркутской области экономический стабильный рост, сохранить систему надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергоресурсов и не допустить значительного роста тарифов.

Что касается самой организационной структуры предприятия, представленной на рисунке 2, то она останется практически без изменений, уменьшится лишь численность персонала (останутся только основные рабочие).

Организационная структура Ново-Иркутской ТЭЦ является линейно-функциональной и состоит из 4-х уровней управления.

В соответствии с положением о филиале главной задачей Ново-Иркутской ТЭЦ является обеспечение централизованного теплоснабжения города Иркутска и покрытия электрических нагрузок системы ОАО "Иркутскэнерго".

Рисунок 2 - Организационная структура Ново-Иркутской ТЭЦ

Основными целями деятельности Ново-Иркутской ТЭЦ являются:

1. Обеспечение надежного функционирования развития Иркутской энергосистемы для устойчивого энергоснабжения населения, объектов социальной сферы, предприятий и организаций Иркутской области;

. Получение обществом прибыли

Для реализации вышеуказанных целей руководство Ново-Иркутской ТЭЦ осуществляет следующие виды деятельности (функции):

деятельность по производству электрической и тепловой энергии;

деятельность по обеспечению работоспособности электрических и тепловых сетей;

проектирование, эксплуатация, монтаж, ремонт подъемных сооружений;

проектирование, эксплуатация, монтаж, ремонт и монтаж котлов, сосудов, трубопроводов, работающих под давлением;

деятельность по проектированию, строительству, эксплуатации, расширению, реконструкции, техническому перевооружению, консервации и ликвидации опасного производственного объекта;

деятельность по изготовлению, монтажу, наладке, обслуживанию и ремонту технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте; проведению экспертизы промышленной безопасности;

деятельность по подготовке и переподготовке работников опасного производственного объекта в необразовательных учреждениях;

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню