Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования
В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам: переменные затраты, которые возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы, постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства (табл.4).
Таблица 4 Структура затрат ИП Кодаш А.П.
|
Показатели |
2006г. |
2007г. |
2008г. | |||
|
сумма тыс. руб. |
сумма тыс. руб. |
в % к 2006г. |
сумма тыс. руб. |
в % к 2007г. |
в % к 2006г. | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Материальные затраты |
2781,9 |
2576,8 |
67,0 |
2862,8 |
181,6 |
121,7 |
|
2. Затраты на оплату труда |
1652,4 |
2016,0 |
122,0 |
2572,8 |
124,3 |
155,7 |
|
3. Отчисления на социальные нужды |
429,6 |
524,2 |
122,0 |
668,9 |
127,6 |
155,7 |
|
4. Амортизация основных средств |
23,2 |
33,0 |
142,5 |
40,3 |
122,1 |
173,7 |
|
5. Прочие затраты |
1699,9 |
1701 |
100,1 |
1444,2 |
85,0 |
84,9 |
|
Итого затрат |
6587 |
6851 |
104,0 |
7589 |
110,8 |
115,2 |
Из приведенного анализа в таблице 4 видно, что большая доля приходится на материальные затраты в среднем - 39,2% и затрат на оплату труда в среднем - 29,5%, а меньшая доля принадлежит затратам на амортизацию основных средств в среднем - 0,5%.