Анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
Таблица 6
Коэффициентный анализ движения персонала Брянского почтамта в 2007-2009 гг.
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Динамика |
|
Коэффициент оборота по приему (КПР ) |
0,027 |
0,0393 |
0,0313 |
0,0043 |
|
Коэффициент оборота по выбытию (КВ) |
0,035 |
0,0243 |
0,0175 |
-0,0175 |
|
Коэффициент текучести кадров (КТК) |
0,034 |
0,0243 |
0,0175 |
-0,0165 |
|
Коэффициент постоянства состава (КПС) |
0,979 |
0,9814 |
0,9743 |
-0,0047 |
Социальная защита работников:
Медицинское страхование работников Брянского почтамта осуществляется в компании ОАО «СК «ЭкоОМС»,
Ежегодно, согласно договора с МУЗ «Городская поликлиника №1» все работники предприятия проходят полный медосмотр, оплачиваемый Брянским почтамтом;
При предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска, работники Брянского почтамта получает дополнительную выплату в размере оклада;
Работники почтамта, деятельность которых связана с риском (выплата денежных сумм и т.п.) застрахованы отдельными договорами;
Работники обеспечиваются униформой, спецодеждой и обувью (посезонно на 2 года), средствами защиты (газовые баллончики, сигнальные устройства, фонарики), рабочими сумками и т.д.;
На предприятии с момента его создания действует профсоюзный комитет, выступающий представителем работников в случаях трудовых споров с работодателем, кроме того, за счет профсоюза приобретаются путевки для работников и их детей на санитарно-курортное лечение, заказываются экскурсионные поездки по достопримечательным местам Брянской области; заключен договор на посещение бассейна РОСТО ДОСААФ; оказывается материальная помощь работникам. Практически 70% работников почтамта являются членами профсоюза.
Подготовка и обучение кадров осуществляется следующим образом:
Направление на курсы повышения квалификации, организованные при Московском университете связи и информатики;
Обучение в высших и средне-специальных учебных заведениях;
В случае внедрения новой техники или технологий составляют классы обучения персонала в каждом подразделении и организуется приём экзаменов.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: Т=ЧР
ДП. На Брянском почтамте фактический фонд рабочего времени больше планового на 13097,9 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 7.
ТЧР=(ЧР1-ЧР0)Д0П0=(1094-1067)2207,85 = +46629 ч.;
ТД=(Д1-Д0)ЧР1П0=(215-220)10947,85 = -42939,5 ч.;