Анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
ТП=(П1-П0)
Д1ЧР1=(7,89-7,85)2151094 = +9408,4 ч.;
Всего: +13097,9
Таблица 7
Использование персонала предприятия в 2009 г.
|
Показатель |
2008 г. |
2009 год |
Отклонение | ||
|
план |
факт |
От 2008 года |
от плана | ||
|
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) |
1067 |
1079 |
1094 |
+27 |
+15 |
|
Отработано за год одним рабочим дней (Д) |
220 |
220 |
215 |
-5 |
-5 |
|
часов (Ч) |
1727 |
1749 |
1698 |
-29 |
-51 |
|
Средняя продолжительность раб. дня (П), ч |
7,85 |
7,95 |
7,89 |
+0,04 |
-0,06 |
|
Фонд рабочего времени (Т), ч |
1842709 |
1887171 |
1857612 |
+14903 |
-29559 |
|
В т.ч. сверхурочно отработанное время, ч |
1630 |
- |
1485 |
-145 |
+1485 |
где: ЧР - численность работников;
Д - количество отработанных дней 1 рабочим в среднем за год;
П - продолжительность рабочего дня;
Т - фонд рабочего времени;
ТЧР - изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности работников предприятия;
ТД - изменение фонда рабочего времени за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год;
ТП - изменение фонда рабочего времени за счет изменения продолжительности рабочего дня.
Исходя из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на 1 рабочего 5 дней, а на всех - 5470 дней, или 42939,5 ч. (5470 х 7,85).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 ч, но за все отработанные дни всеми рабочими в 2009 г. по сравнению с 2008 г. они дают выигрыш в 9408,4 ч. В действительности они несколько ниже в связи с тем, что фонд фактически отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (в случае Брянского почтамта - это работа в выходные и праздничные дни с согласия работников) - 1485 ч. То есть фактически выигрыш за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня за 2009 г. составил 7923,4 ч. (9408,4-1485). В целом же выигрыш рабочего времени с учетом переработанных часов составил 11612,9 ч. (13097,9-1485) или 0,63% от общего фонда рабочего времени за 2009 г. (1857612 ч.).
На уровень текучести рабочей силы воздействуют множество факторов, но в основном род деятельности предприятия. По известным причинам текучесть женской рабочей силы значительно превышает мужскую. Высокий уровень оборота рабочей силы может объясниться либо особенностями работы, либо неудачей кадровой политики.