Анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
Рассчитаем реальную и номинальную заработную плату в таблице 9.
По данным таблицы реальная заработная плата в среднем ниже номинальной в течение всего исследуемого периода на 10%.
Таблица 9
Соотношение реальной и номинальной заработной платы работников 50 ОПС 2007-2009 гг.
|
По материалам http://cardiology-club.com Показатели |
Годы | ||
|
2007 |
2008 |
2009 | |
|
Среднемесячная номинальная зарплата 1 работника, руб. |
5280 |
6154 |
6982 |
|
Индекс потребительских цен |
111,9 |
110,9 |
112,2 |
|
Среднемесячная реальная заработная плата 1 работника, руб. |
4718 |
5549 |
6223 |
Низкий уровень заработной платы уменьшает покупательную способность работников - основная часть заработка расходуется на продукты питания и покупку товаров первой необходимости. Все это вызывает на производстве конфликтные ситуации, усиливает социальную напряженность в коллективе.
В настоящее время к числу важнейших проблем в организации мотивации труда следует отнести возросшую дифференциацию среднемесячной заработной платы между руководством предприятия и рядовыми работниками. Положение осложняется тем, что такая дифференциация не имеет прямого отношения к различиям в эффективности труда. То есть, сложившийся за последние годы уровень заработной платы в организации не служит мотивом к росту производственных показателей.
В управлении персоналом 50 ОПС применяются следующие методы:
. Административно- организационные методы управления:
регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
использование властной мотивации (приказы, распоряжения, указания) при управлении текущей деятельностью предприятия;
стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации праздников для сотрудников и их детей.
. Экономические методы стимулирование труда работников: заработная плата; надбавки; единовременные выплаты; премиальные по результатам труда; комиссионные по отдельным вида услуг; использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда;
. Социально-психологические методы управления:
развитие чувства принадлежности к предприятию: формирование стандартов обслуживания, обеспечение фирменной рабочей одеждой и т.п.
стимулирование на основе выражения общественного признания (доски почета, награды, вымпелы, публичные поощрения);
оптимизация рабочих мест, создание комнат отдыха;
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на экономические методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников.
Анализ деятельности предприятия показывает, что в 50 ОПС и в ОСП Брянский почтамт в целом, недостаточно внимание уделяется изысканию внутрипроизводственных резервов стимулирования трудовой активности работников. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда касаются, во-первых, слабой роли первичных трудовых коллективов в повышении эффективности труда: инициатива и предприимчивость на местах не поощряются, часто пресекаются; фонд экономического стимулирования в отделениях не образуется, а выделяется им из централизованных источников; отделения и отделы не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, материальных ресурсов. Во-вторых, оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для данного вида деятельности. Применительно к условиям предприятия 50 ОПС, отмеченные выше проблемы необходимо решать путем совершенствования способов мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.