Рекомендации по развитию системы лидерства в организации
Вы: а.) Выслушаете его опасения и дадите ему понять, что вы уверены в его способностях справиться с задачей
б.) Скажете ему, что конкретно нужно сделать, и будете ежедневно проверять его работу.
в.) Сформулируете задание так, чтобы оно было абсолютно понятно, выслушав и приняв во внимание его предложения.
г.) Позволите ему самостоятельно решить, как выполнять задание.
. Вы хотите внедрить новую процедуру. В прошлом одна из Ваших сотрудниц не раз предлагала и внедряла отличные идеи. Вы знаете, что ей нравится заниматься новыми, нестандартными задачами.
Вы: а.) Будете направлять ее действия по внедрению, объясните что и как нужно делать.
б) Организуете внедрение, включив ее предложения.
в.) Обсудите предложение с ней, поддержите ее усилия по выполнению.
г.) Дадите ей полную самостоятельность относительно внедрения процедуры.
Таблица 1 Интерпретация результатов: Диапазон стилей
|
Ситуации |
S1 |
S2 |
S3 |
S4 |
|
1 |
A |
B |
C |
D |
|
2 |
A |
B |
C |
D |
|
3 |
D |
A |
B |
C |
|
4 |
D |
C |
A |
B |
|
5 |
C |
B |
D |
A |
|
6 |
C |
D |
A |
B |
|
7 |
A |
B |
D |
C |
|
8 |
C |
B |
D |
A |
|
9 |
D |
A |
B |
C |
|
10 |
C |
B |
D |
A |
|
11 |
B |
C |
A |
D |
|
12 |
A |
B |
C |
D |
Стиль, набравший большее количество баллов является основным.