АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ

Факторы внешней среды

Характеристика влияния (+1;-1)

Сила влияния (0-5)

Важность фактора для организации (0-5)

Ранг фактора (А*В*С)

привлечение молодых перспективных специалистов за счет текучести кадров

1

4

4

16

выход на новые рынки сбыта

1

3

3

9

оживление отраслевой конъюнктуры и рост объема продаж за счет стабилизации финансовой ситуации в РФ

1

4

4

16

появление новых отечественных предприятий - потенциальных конкурентов

-1

4

4

-16

растущий спрос на продукцию

1

5

5

25

полнота информации о предпочтениях и вкусах потребителей

1

4

4

16

совершенствование производственных и информационных технологий

1

4

5

20

низкая степень конкуренции

1

4

4

16

рост цен на электроэнергию

-1

4

5

-20

рост затрат на информацию и связь

-1

4

5

-20

географическое расположение рядом с МО, возможность присоединения

1

3

5

15

высокий процент надбавки дилерами

-1

5

4

-20

отсутствие реальных конкурентов

1

4

4

16

высокие темпы развития отраслей - основных потребителей продукции

1

4

4

16

высокое качество товаров поставщиков

1

5

5

25

надежность поставки

1

5

5

25

возможность кооперирования с международными компаниями

1

3

5

15

территориальная отдаленность некоторых потребителей

-1

4

4

-16

рост цен на топливо

-1

4

4

-16

изменения в законодательстве

-1

3

3

-9

рост процентной ставки по кредитам

-1

4

4

-16

плохие дороги

-1

4

5

-20

изменения в системе налогообложения малых предприятий

-1

3

4

-12

разнообразие во вкусах потребителей

-1

5

5

-25

высокий уровень платежеспособности потребителей

1

4

5

20

рост квалифицированной РС на рынке труда

1

4

5

20

сосредоточение основных поставщиков ресурсов и материалов в Центральном регионе

-1

4

4

-16

рост цен на недвижимость

-1

4

5

-20

увеличение объемов информации о фирме, в частности путем создания сайтов в Интернете

1

4

4

16

поддержка малого предпринимательства в РФ

1

3

3

9

наличие аналогичных компаний за рубежом, что мешает проникновению на эти рынки

-1

3

3

-9

модернизация оборудования

1

4

4

16

постоянное изменение во вкусах потребителей в зависимости от потребностей

-1

4

5

-20

потенциально возможными рынками остаются неохваченные Сибирь и Дальний Восток

1

4

5

20

недостаток информации о фирме среди потенциальных покупателей

-1

4

4

-16

ценовые войны

-1

3

4

-12

высокие требования к качеству продукции среди потребителей

1

5

5

25

заинтересованность потребителей в расширении объемов производства

1

3

4

12

стабилизация рыночной и финансовой ситуации в РФ

1

3

4

12

организация и проведение выставок Правительством г. Москвы

1

4

4

16

привлечение опытных управленцев

1

5

5

25